软件项目里程碑管理框架设计.pdf

软件项目里程碑管理框架设计 研究生牟宏 导师曾玉成 摘要 本文针对国内软件企业在项目过程管理方面存在的问题以及大中型软件 开发项日过程管理的特点和要求，根据c删定义的软件过程改进体系和指 南，设计了软件项目的里程碑管理框架，旨在对传统的软件开发项目过程管 理模式进行改造。 里程碑管理框架对传统的软件开发项目过程管理模式，主要在以下四个 方面进行了新的设计： 第一，里程碑管理框架通过16个关键的里程碑决策点，将企业的市场产 品线规划MPP和新产品开发SPD两个核心业务过程划分为商业计划开发、投 资计划、项目定义、项目实现和项目交付收口五个阶段进行管理。 第二，里程碑管理框架持续跟踪分析客户需求和市场情况，采用市场驱 动、_T程实现的项目运作机制，着重加强市场产品线规划过程与产品开发过 程的信息沟通，使开发的目标系统和产品更符合市场需求。 第三，里程碑管理框架整合了企业的市场、：r：程、项目管理和制造等’‘ 系列业务活动过程，建立了一一套规范一致的软件项目过程管理体系，它具有 前瞻性的过程管理机制，能够帮助识别并选择最好的解决方案。 第四，里程碑管理框架在设计上符台CMM的要求，是一个可以不断进化 和持续改进的管理体系。作为一种具体的软件项目过程管理方法，里程碑管 理框架填补了c蚴在这方面研究的空白。 同时，将里程碑管理框架与cMM结合在起实施，能有效地提高企业的 软件过程能j0和成熟度等级，能够帮助软件企业通过c㈨等级评估认证。 应用里程碑管理框架，能对国内软件企业原有的项目管理过程模式进行 改造，能够有效克服旧的管理方式在商业计划、投资计划、需求基准、工作 量预估、项日汁划、成本控制和质量保证等方面存在的缺点。 在应用!巳程碑管理框架对软件项只管理过程进行改造时，可能会遇到阻 力或进入误区，因此本文又针对这些问题，对过程改造的原则、策略、准备 工作、保障措施、实施计划、曰程安排和实施步骤进行了探讨，为企业实施 软件项目管理过程改造提供了一个参考方案。 关键词：软件过程，能力成熟度模型，里程碑管理框架，管理过程改造 SoftwareMilestone Project Framework ManagementDesign IIONGSUpERⅥSoR：Z叭G GRADUATESTUDENT：MU YUCHENG ToaimatthediffiCUlt[esi n L that projecprocessmanagement and domestiCsoftware encounteredCOnSider enterprise speeial insoftware developmentpr。ocess requirements project management， this iS intendedto a and develop operative paper praetical Software Milestone Framework toC删 Project Management aecording can software Guide，whichimprove