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第 * 页 Transition Page 过渡页 第 * 页 Transition Page 过渡页 第 2 页 01 项目提要 02 企业介绍 03 市场分析 05 人员组织 06 市场营销 04 产品介绍 目录 第 2 页 第 2 页 Transition Page 过渡页 第 3 页 07 生产计划 08 财务与投资 09 风险管理 目录 第一章 企业战 略概述 瑜伽，梵文“Yoga”的译音。它的字面本意为“联结”、“结合”，是一个通过提升意识，帮助人们充分发挥潜能的哲学体系及其指导下的运动体系。莞尔瑜伽健身有限公司通过构建私人健身课堂给会员提供忘我的动作、稳定的头脑、自然般的冥想，旨在在都市人群中推广纯粹瑜伽。 本公司由四位本科毕业生合资成立，目标客户群体是郑东新区在校大学生以及年轻都市白领。 开瑜伽会馆不是去求客户,而是去为你的客户解决需要的问题。为消费者创造满意,通过瑜伽的练习,让我们的国人身心健康、智慧；生活快乐、和谐。 第一章 项目摘要 第 4 页 第 4 页 第 4 页 第一章 企业战 略概述 2.1.1 公司宗旨 2..1.2公司名称及理念 “莞尔”一词出自中国传统文化中的楚辞渔夫。后人多引用此语来表达淡然自若的心境。 “莞尔”一语佛教内涵是指彼此默契、心神领会、心意想通、心心相印。 瑜伽所传的其实是一种至为详和、宁静、安闲、美妙的心境，这种心境纯净无染、无欲无 贪、无拘无束。莞尔之意与此不谋而合。 “莞尔瑜伽”音译为when yoga，意为“当瑜伽时”。清楚的表明瑜伽是一个永不停止的状 态，而不仅是课堂上的操练课程。 第一节 公司宗旨、名称及理念 第二章 公司简介 第 5 页 WHEN YOGA,我们正年轻，一切正在发生……旨在为年轻人群提供时尚、健康、阳光的休闲方式。 项目摘要 企业形式 在创业初期，主推140平米的精品瑜伽馆。到企业的上升期时，寻求设立分店，走加盟连锁的品牌道路。莞尔采用小班授课的精品课程，从而使得上课的每个学员都能得到教练针对性非常强的指导。 关于企业投资、财务分析、风险管理，在这一部分，我们运用了大量的表格来说明我公司的预计财务情况。经过分析预测我公司每年都有相当的利润收入 第二节 企业形式及财务 第 6 页 第三节 公司结构及经营策略 公司经营策略：公司立足于精品瑜伽馆，以印度传统瑜伽为教学体系，以印度传统哈他瑜伽为教学核心。 公司总战略 事业部战略 职能战略 战术 小班授课，私人订制，时尚简约，活力阳光。 第 7 页 第四节 公司设施(店面介绍） 整体空间设计搭配，传递出的是简单而不失自然，清静中充满典雅，让人随遇而安、心境如明，每个功能区域相互对应，带给每个人惬意而舒适的空间和愉悦的修习氛围 。 莞尔瑜伽平面图 休息室效果图 第 8 页 典雅的习练教室舒适而宽敞，虽没有身处大自然，依然可以感受到在大自然呼吸的自然感受，这种习练氛围令人心安而沉稳。 第四节 公司设施(店面介绍） 第 9 页 各功能区域 结合着对新思潮的敏锐领悟和捕捉，以满足不同人群的需求，使休息区、更衣室、沐浴区 处处充满了人文关怀和自然的亲近感。 这种习练氛围令人简化思绪，自在并寻回一种心灵的归属与内在的和谐。 第四节 公司设施(店面介绍） 第 10 页 第一节 市场概况 现今社会,快节奏的生活,巨大的工作压力,令许多现代人都处于亚健康状态。而瑜伽作为全球最为流行的健身运动,被人们推崇倍至。 近几年随着健身意识的深入人心以及瑜伽的广泛传播,国内也掀起了学习瑜伽的热潮,仅郑州市就有大大小小的瑜伽馆数十家。在都市白领中,越来越受到追捧,随着火爆程度的不断升高,瑜伽正发展成为一种产业。 第三章 市场分析 第 11 页 第二节 战略分析（内外部环境分析） 3.1.3 内外环境结合分析：SWOT分析 来源于内部和外部分析的结果通常和SWOT分析法结合在一起。一个组织应该选择如下战略：发挥优势，克服劣势，利用机会，避免威胁。 【SWOT分析】 S：坚持正统的印度瑜伽体系化授课;坚持小班授课;坚持私教般服务。 W:初期产品品种较少，市场单一，存在较高市场风险。 O：越来越多的女性关注自身的美;人们逐渐热衷健身消费。 T:就目前而言瑜伽属于新兴行业，普通民众了解度不高并且面临健身房的竞争。 S Strength W Weaknesses O Opportunities T Threats 第 12 页 第三节 市场预测（内外部环境及投资组合分析） 创业初期：由于大学生热衷于尝试新