物流, 现况板培训课程.ppt

* 物流, 现况板 第2篇 现况板 是维持Just In Time 生产活动、用可视化管理表面化问题点从而连接到改善的工具之一。 在需要的时候供给、签收需要的物品和需要的量，以最小需要量的返工和库存对应于后工程。 现况板是什么 : 以防止缺乏物品和过剩生产的浪费为目的， 在物品表制定签收（运输）指示和生产指示的情 报功能。 现况板生产 : 是指在需要的时期按需要的数量生产需要物品的 产品生产方法的有机改善。 也可以把现况板使用为把工程上的问题可视化、掌握异常情报、解决问题的工具。 1. 现况板是什么? 1. 现场改善的前提 : 改革意识 2. 现场改善的基础 : 5S 3. 流水生产 4. 平准化 5. 标准作业 多工程担当 准 备 交 替 自 动 化 看 板 品 质 保 证 安全/保全 省 人 化 可 视 化 管 理 JIT JIT体系图 平 均 化 生 产 (小LOT化) (平准化量、品种、时间而进行生产) line balance (在需要数上的 Tact Time) 标 准 作 业 JIT (Just In Time) (在需要时期按需要的量生产需要的物品) 流水生产 (根据多工程 担当的1个流程) 后工程签收 (现况板和运输) 调整好时间的手段 寻 找 原 因 发 现 问 题 改 善 缩短准备交替的时间 标准作业时间的时间框架 具有反复性的作业 ? 平准化和Tact Time 不管是什么物品只要制定对应于销售量的 Tact Time，就可以防止生产的散布，同时也可以防止过剩生产的浪费。 可以用1天的时间 Tact Time = 1天所需数量(销售量) 例) 每月运行天数 : 20天, 1天的实际运行时间 : 8小时 品 种 月生产量 日生产量 Tact Time A 4,800 240 2分 B 2,400 120 4分 C 1,200 60 8分 8,400 420 1.1分 A A B A A B C A A B A A B C ? 平准化的好处 - 排除过剩生产的损失易于调节 timing. - 允许最小限度的库存。 - 不需要剩余人力、设备。 - 可以使用后工程现况板。 ? 现况板 是适时生产系统的后工程签收手段。 (防止过剩生产,提供签收情报、生产在指示情报) → 确立好平准化生产和标准作业后引入才能成功。 ① 作为物品表的功能 ② 作为运输指示书的功能 (把什么物品、到什么时候为止、运输到哪里?) ③ 作为生产指示书的功能 (现在要生产什么品种、要生产几个?) ? 现况板的功能 ① 防止过剩生产的浪费调节好 Timing。 ② 传达签收情报、生产指示情报。 ③ 可视化管理的工具 ④ 作为体质强化的工具使用(制造改善 Needs) ⑤ 未调整的工具 ? 现况板的作用 ※现况板例 ? 生产指示现况板 - 工程内现况板 - 信号现况板(材料,压机等 LOT) ? 签收指示现况板 - 工程间签收现况板 (运输现况板) - 外订零部件送货现况板(外订现况板) ? 特 殊 看 板 - 临时现况板 - 特级现况板 ? 其他现况板的种类 -TUNNEL现况板, 圆形现况板, TRAY现况板, 叉车现况板, FAX现况板 ? 现况板的功能别分类 按一定时间进行现况板的回收。 开始使用时摘下放进POST里。 按摘下现况板的顺序进行作业。 制造时不要超过现况板个数而制造。 物品上必须得贴现况板 在后工程签收时不要超过需要量签收。 现况板损坏，立即更新。 ? 现况板的运用规则 [7种工程trouble] 1. 物 品 缺 乏 2. 不 良 3. 设 备 故 障