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机 密 生产运营管理：交货期改善 易知行管理咨询有限公司 2010年9月 Copyright © 2010 By Econway Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 声明 • 本报告仅供西安易知行管理咨询公司内部使用； • 本报告仅供西安易知行管理咨询公司内部使用； 特别声明 Special Statement • 未经西安易知行管理咨询公司的书面许可，其他任何机 • 未经西安易知行管理咨询公司的书面许可，其他任何机 构不得擅自传阅、引用或复制。 构不得擅自传阅、引用或复制。 第 1 页 生产运营体系及评价衡量 衡量和评价指标 成本 安全 质量 交货期 柔性 生产运营 生产计划管理 输入 生产过程管理 生产准备 信息 供应链 输出 运营资源 现场管理 产品 服务 … … 物流库存 技术 质量 设备 … … 技术 质量 设备 人力资源 信息管理 人力资源 信息管理 第 2 页 合同、订单的不能及时交付，是大多数制造型企业成长过程中普遍存在的问题和挑战！ 对市场用户的风险 ？？ 1、在制造业，特别是离散型加工制造业，不能及时完成合 同、订单的及时交付，可能会对上游用户企业的生产过程 造成很大的冲击及经济损失。 2、延期交付，会使企业的信誉受到损害、其市场份额和用 户间的合作关系将面临风险。 3、延期交付可能会使企业面临用户的处罚和赔偿要求。 对企业带来的影响和风险 以高成本的非经济批量的多批次交付方式解决交付问题 以高成本的非经济批量的多批次交付方式解决交付问题 加班延点，重点突击，不惜破坏正常的生产平衡和秩序 加班延点，重点突击，不惜破坏正常的生产平衡和秩序 招兵买马，扩大产能，可能长期面临产能过剩的风险 招兵买马，扩大产能，可能长