经济全球化管理与财务知识分析规划.pptVIP

* 探究活动一： 收集跨国公司跨国兼并的案例，分析哪些行业的兼并比较活跃。 结合国内或本地的产业结构调整，为迎接这场全球化的产业大转移提出建议。 探究活动四： 绿色壁垒 搜集我国出口产品遭受绿色壁垒的典型案例。 为我国出口企业应对绿色壁垒提出建议。 探究活动五： 搜集我国企业成功应诉反倾销的案例，总结它们的成功经验。 如果与世贸成员发生贸易摩擦，怎样利用世贸组织的争端解决机制维护自己的权益？ 新婚大喜--吉利收购沃尔沃 探究一： 吉利成功收购沃尔沃 材料一：中国吉利是一家民营汽车企业。在吉利总裁李书福及其带领的团队的共同努力下，吉利在07年开始战略转型将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势（自主知识产权和核心技术等）和品质服务（节能环保、销售及售后服务等）。而沃尔沃最大的卖点是安全技术和环保技术。08年金融危机使福特汽车出现巨额亏损，为此决定缩减规模。在看中中国市场和吉利收购后的整合运营方案后，选择了吉利。 注：沃尔沃简介（创立于1927年，瑞典著名汽车品牌。该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车。1999年被福特收购。收购后销量一直下滑，至08年亏损严重） 材料二：吉利收购沃尔沃获得中国政府批准。　 国务院推出《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》等文件大力鼓励民营企业走出去，鼓励有条件的企业对外投资和跨国经营，加大信贷、保险、外汇等支持力度，加强对‘走出去’企业的引导和协调。 思考：（1）吉利收购沃尔沃，看中的是什么？ （2）吉利为什么能够成功收购沃尔沃？ （3）未来我国汽车工业该怎样发展？ 答案提示： （1）看中的是：沃尔沃的技术、品牌、市场 （2）吉利成功的原因 内因：①吉利制定了正确的经营战略； ②通过提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理 等 手段，形成自己的竞争优势； ③吉利树立了良好的信誉和形象。 ④积极应战经济全球化，抓住机遇。 外因：福特汽车出现巨额亏损，要缩减规模，卖掉沃尔沃。 我国政策的扶持。 答案提示： ①我国汽车企业要努力研发汽车核心技术，增强自主创新能力；树立品牌意识。 ②加大我国汽车企业的规模及布局合理化； ③努力研发新能源汽车，减少石油的使用率，节约国家能源。 ④国家政策在上应加大对我国汽车产业的引导与扶持。 （3）未来我国汽车工业该怎样发展？ 案例启示 探究： 山东安丘农副产品破“壁”而出 安丘是一个农业大市。年生产能力150万吨,出口到50多个国家和地区。2012年头两个月,该市农产品出口创汇达到2258万美元。 安丘市通过调整产销出口战略和扩大精深加工,主动破解农产品出口瓶颈。 调整产销出口战略。一方面山东省安丘市依靠过硬的农产品质量开通出口国外的直通车。该市发展“龙头企业+合作社+农户”、“龙头企业+基地+农户”等农业产业化的经营形式, 并参照美国、日本、欧盟等出口发达国家的农业操作规范,制订了严格的生产技术操作规程和生产标准,形成了与国际标准接轨的农业标准化体系。另一方面,该市积极运作国外市场,着力改变产品资源从国内单一出口的不利局面。该市扶持有实力的农业龙头企业“走出去”到日韩、南亚、东南亚等国外办生产基地、加工车间或加工点。? 扩大精深加工。山东安丘通过精深加工产品,提高产品附加值,扩大出口市场份额。 思考:（1）什么是绿色壁垒？ （2）安丘市是怎样突破绿色壁垒的？具体表现有哪些？ （3）结合上述案例的做法，请为我国出口企业跨越绿色壁垒提些建议？ 参考建议： 1.应加快技术进步，不断提高产品的技术含量和质量水平，提高跨越绿色壁垒门槛的能力； 2.根据科学发展观的要求，增强环境保护意识，从根本上转变经济发展方式，推动企业进行清洁生产 ; 3. 在产品生产环境、技术标准上与国际接轨; 4.调整贸易结构和产业结构,加强国际合作; 5.积极运用世贸组织有关规则或其他争端解决机制，突破他国的不合理的绿色壁垒，维护企业的合法权益。　 （2）根据上述案例的做法，给我国出口企业如何跨越绿色壁垒提些建议？ 探究： 中欧鞋战 思考: （1）什么是倾销和反倾销？ （2）中国鞋业是怎样迎战欧盟的反倾销的？ （3）如果与世贸组织成员发生贸易摩擦，怎样利用世贸组织的争端解决机制维护自己的权益？ 视频信息摘要: 1.2004年欧盟对中国鞋企掀起反倾销热潮； 2.2005年中国鞋企走上了联合抗争之路； 3.在中国商务部、行业协会各方多次与欧盟交涉，于