钻石会长工作职责.pptVIP

钻石会长是一个富有挑战的角色，也是一个难得的自我锻炼和提升的机会，只要是追求进步、踏实肯干的人都能在此找到一个平台， 钻石会长上对团队长负责，中对钻石岗配合，下对团队尽责，通过计划拟定、组织落实、追踪检视，环环相扣，从而实现钻石经营，达成钻石目标。 每项基础工作只要坚持执行，不懈努力，每天进步一点点，必能收获最终的进步和成长，成为团队经营的中坚力量。 横空出世 职责所在 万事俱备 什么是钻石会长 为什么要做会长 能得到哪些支持 一、什么是钻石会长 营业单位钻石俱乐部会长，简称钻石会长，安徽会长制诞生于2011年3月。 会长生于团队，服务于团队。只有营业单位团队长经过慎重考虑、认真考量，取得机构负责人同意，并通过分公司统一培训合格正式聘用之后，方能正式成为会长。 会长是公司和团队、团队长和团队成员之间钻石文化、政策、推动的重要枢纽，需要同时具备组织能力、协调能力、沟通能力、学习能力，并拥有进取心、责任心、细心、恒心和耐心，是能为团队无私奉献，能从基础做起，以团队为已任的一个重要群体。 二、为什么要做会长 横空出世 职责所在 万事俱备 明确目标 拟定计划 组织实施 追踪会报 目录 一、明确目标 目标一定要有一定挑战性； 要有超越的目标； 不要给自己有余地； 目标越具体越好； 目标一定要追踪； （一）原则 每月行事历 营业单位钻石荣誉栏每月/追踪栏每周及时更新； 每周钻石早会日期、主题及参会主体、主持、分享人选确定； 月度钻石沙龙本部门参会人员及需配合事项； 本月重点对象锁定追踪及目标达成预期； 每周会长交流会报总结时间、地点、内容准备 其他 项目及内容 月末明确下月主要工作事项，并落实时间、主体、主题等具体内容，形成月行事历，并张贴跟进。 4.每周工作安排 根据月行事历，提前准备下周工作，细化到每天具体工作及进度。 工作事项 时间 需准备事项 实际完成情况及效果 资讯更新 周一 1.通报上周钻石入围情况；2.更新部门钻石追踪栏；3.追踪明天钻石早会准备进度（主持人、分享内容、人员到位等、物料准备、预演流程等）； 　 钻石早会 周二 现场控制、人员到位、仪器、课件等，会后征求意见、总结经验 　 锁定追踪 周三 根据内勤提供的数据，追踪锁定对象，并筛定追踪目标 　 　 周四 　 　 会长会报 周五 参加钻石推动岗组织的会长会，汇报本周工作得失及下周工作计划，分享交流心得、经验，研讨解决困惑、难题，并必要时可请相关领导参与。 　 本周工作得失： 周末将次周的行事予以审视，不足之处加以补充； 根据次周计划事项，逐一了解进度，及时沟通； 每周末检查当周行事成果，未完成事项须递延； 工作周中，每天预定完成或临时的事项应逐项填入； 提示： 周工作安排表应认真填写，作为一个月工作回顾及总结时的经验积累，并作为会长工作会时需展示的内容。 氛围营造 分层管理 落实活动 激励支持 三、组织实施 1.氛围营造 营业单位钻石荣誉追踪栏； 每月钻石工作行事历上墙； 钻石标准、方案张贴； 钻石奖章奖品实物巡展，现场颁奖； 其他（方案兑现、手语舞大赛、演讲、巡讲……） 学会利用一切资源扩大钻石文化影响力。 2.分层管理 新转正； 新钻石； 新会员； 13连以上钻； 年会重点追踪 激励方案追踪。 追踪多于激励，追踪胜于激励，追踪决定成败！ 层次 重点 通过文化渗透，引导树立钻石理念； 通过沙龙、表彰、心得，鼓励入会； 通过沙龙、表彰、分享，鼓励持续； 隆重表彰、钻石精神，鼓励持久； 年会潜力人员针对性追踪、提示； 对于方案锁定对象重点关注和追踪。 不同的人群有不同的特点，追踪侧重点有所不同。 3.落实活动 钻石早会：每周一次固定时间，提前确定主题； 钻石沙龙：每月一次，新钻石、新会员、百钻分享以及各种团体活动，如钻石踏春、植树、聚餐、探视等。 季度表彰会：每季度一次，对机构重点推动人群组织表彰，如三连钻、六连钻、九连钻、12连钻等 其他（方案兑现、手语舞大赛、演讲、巡讲……）。 以钻石早会为主推，其他以配合确定、积极落实为主。 4.激励支持 分公司方案——协助组织各层级宣导、推动落实、追踪达成 支公司方案——协助组织各层级宣导、推动落实、追踪达成 团队配套案——可根据公司方案配套本部门激励，以团队长为主导，会长负责帮助策划、宣导推动、落实、追踪、检讨。激励形式应灵活多变，可以各种钻石团体活动为兑现方式。 过程掌控是关键 意义： 1.因应计划的时间性要求； 2.及时发现问题，加以改进和调整。 主要包括：每日追踪、每周、月汇报交流会等。 四、追踪汇报 追踪面 追踪前应明确 ◆ 追踪对象 1、新钻平移 2、新会员持续 3、有特定目的（如奖金、年会、方