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目录 第一章 项目质量计划 3 一、工程项目质量目标 3 二、工程项目质量管理机构 3 三、项目部质量职能分配表 4 四、项目经理、技术负责人和从事与质量有关有管理、执行和验证人员的职责和职权。 5 五、项目资源配置计划 10 六、文件和资料的控制 10 七、采购 11 八、甲方提供产品的控制 12 九、产品标识 12 十、过程控制 12 十一、检查和试验 15 十二、检测、测量和试验设备的控制 17 十三、检验与试验 18 十四、不合格品的控制 18 十五、纠正和预防措施 18 十六、搬运、贮存、包装、防护、支付 19 第二章 成品保护措施 20 一 模板 20 二 钢筋成品保护措施 20 三 现浇砼结构成品保护措施 21 四、砌体成品保护措施 21 五、板材地坪成品保护措施 21 六、抹灰工程成品保护 22 七、找平层工程成品保护措施 22 八、门窗的保护 22 第三章 质量记录目录 23 第一部分 施工、技术管理资料 23 第二部分 工程质量控制资料 23 第三部分 单位（子单位）工程安全和功能检验资料 27 第四部分 工程竣工资料 27 注：附表 28 检 验 批 划 分 28 试件留置计划 29 隐蔽验收计划 30 建筑工程分部工程、分项工程划分 31 第一章 项目质量计划 一、工程项目质量目标 1、消灭重大质量事故和用户投诉。 2、各分项工程检查一次性验收合格率达100%，工程竣工验收质量达到合同要求合格。 二、工程项目质量管理机构 为了确保本工程质量达到合同要求，项目部成立了质量管理小组：由项经理任组长，技术负责人任副组长，组员：施工员、材料员、机管员和各工种班组长担任，对现现场质量进行监督管理、跟踪检查。 项目经理部机构图 三、项目部质量职能分配表 主要责任：▲ 协助职能：△ 管理 质量 人员 体系 要求 项目经理 技术员 施工员 核算员 质检员 材料员 保管员 安全员 机管员 资料员 文件和资料控制 △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ 质量记录 △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ 管理评审 ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 人力资源培训 △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ 质量策划 △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 产品合同评审 △ △ △ ▲ △ △ △ △ 采购控制 △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ 生产作业控制 △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 施工设备控制 △ △ △ △ △ △ ▲ △ 检验、测量和试验 △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ 内部审核 ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 测量和监控 △ △ △ ▲ △ △ 不合格品控制 △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ 信息控制 △ ▲ △ △ △ △ △ 纠正措施 △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ 预防措施 △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ 四、项目经理、技术负责人和从事与质量有关有管理、执行和验证人员的职责和职权。 1、项目经理质量责任制 1）组织指定并实施本项目方针目标管理，贯彻执行国家有关法律、法规、质量标准和施工规范及分公司质量方针，质量体系文件和质量管理的各项制度、措施，并检查实施情况，对工程质量负直接的领导责任。 2）组织有关技术人员和其他专业人员对施工过程进行质量控制检查和诊断，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，及时督促有关人员采取纠正和预防措施。 3）定期对职工进行质量意识教育、组织提出人员培训计划，支持质检人员工作，执行质量否决的质量奖罚制度。 4）组织工程质量创优活动和QC小组活动，负责实施项目质量计划和质量目标。 2、技术员质量责任制 1）协助项目经理贯彻实施总公司质量方针，负责做好文件和资料控制管理，组织贯彻质量管理的各项制度，措施负责组织编制项目施工组织设计和质量计划，严格按照图纸、施工方案、规范、标准及技术质量要求指导施工，对工程质量负有重要责任。 2）组织技术交底和施工过程的质量控制，运用统计技术进行检查并诊断，对特殊、关键工序要制定监控措施的技术措施，并贯彻实施。 3）认真做好隐蔽工程，分部、分项及检验批的检查，验收评定工作和设计变更管理和实施工作，组织收集、整理编制完整的施工技术资料。 4）严格执行质量否决，质量奖罚制度，组织不合格品（项）和质量事故的调查分析会，并进行评审处置，贯彻执行纠正和预防措施。 5）协助项目实施项目质量计划和质量目标，开展质量创优活动。 6）组织贯彻实施质量记录的控制要求，负责计量器具、检测设备的控制管理。 3、施工员质量责任制 1）熟悉并掌握设计图纸，施工规范、规程、质量标准、施工工艺标