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2.2 规划过程 一 风险规划过程定义（用IDEF0图表示如下） 2.2 规划过程 IDEFO图简介 IDEFO是活动模型的缩写，在结构化分析和设计方法基础上发展的一套系统分析和设计方法。 它以图形表示完成一项活动所需要的具体步骤、操作、数据要素以及各项具体活动之间的联系方式。 框图表示一种活动，是IDEF0最基本的元件，通常使用动词描述活动特性。箭头表示输入(INPUT)，控制(CONTROL)，输出(OUTPUT)，机制(MECHANISMS)，箭头用以连接系统中各活动，箭头通常是由名词描述。?? ??? 2.2 规划过程 输入(Input)：实行或完成特定活动所需的资源，置于框图的左侧。 输出(Output)：经由活动处理或修正后的产出，置于框图的右侧。? 控制(Control)：活动所需的条件限制，置于框图的上方。 机制(Mechanisms)：完成活动所需的工具，包括人员、设施及装备，置于框图的下方。?? IDEFO活动如图所示。 2.2 规划过程 1. 过程控制 风险规划过程受项目资源、项目需求和风险管理能力的约束。 项目资源涉及人、财、物、时间、信息等，项目资源的有限性决定了项目风险规划的必要性，同时也给项目带来了一定的风险性。 项目需求对项目风险规划也有一定的影响，如需求不明确使项目风险规划的有效性大打折扣。 风险管理能力直接影响到风险规划的科学性和可操作性。 2.2 规划过程 2. 过程输入 风险列表 风险管理策略 业主的风险容忍度 风险管理计划模块 WBS（Work Breakdown Structure） 2.2 规划过程 2.2 规划过程 风险管理计划模块 规定了风险管理的基本程序、风险的量化目标、风险告警级别、风险的控制标准等。 项目经理及项目组织将利用风险管理模板对项目进行管理，从而使风险管理标准化、程序化。 2.2 规划过程 WBS（Work Breakdown Structure） WBS是实施项目、创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，是进度计划、人员分配、预算计划的基础。 2.2 规划过程 3. 过程输出 风险设想： 是对导致不尽如人意的结果的事件和情况的估计。 阈值：阈值定义为风险发生的征兆。 风险管理计划： 风险管理计划是风险管理的导航图，告诉项目管理组织，项目怎样从当前所处的状态到达所希望的未来状态。 2.2 规划过程 4. 过程机制 机制是为风险管理过程活动提供结构的方法、技巧、工具或其他手段。定量的目标、应对策略、选择标准和风险数据库是风险管理过程需要用到的机制。 项目风险数据库应包含若干数据字段以全面描述项目风险。项目风险数据库应包括项目生命周期过程所有的相关活动。 2.2 规划过程 项目风险数据库 2.2 规划过程 二 风险规划管理过程活动的内容 为严重风险确定风险设想 制定风险应对备用方案 选择风险应对途径 制定风险行动计划 确定风险模板 确定风险数据库模式 2.3 风险管理计划 风险管理规划的成果是形成一份风险管理计划文件。 风险管理计划文件包括： 风险形势估计 风险管理计划 风险规避计划 2.3 风险管理计划 风险管理计划： 风险管理计划要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目之中。该文件详细地说明风险识别、风险估计、风险评价和风险控制过程的所有方面。 风险管理计划的格式 2.3 风险管理计划 风险规避计划 风险规避是风险应对的一种方法，是指通过计划的变更来消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。 一是要降低损失发生的机率，这主要是采取事先控制措施；二是要降低损失程度，这主要包括事先控制、事后补救两个方面。 2.3 风险管理计划 风险规避类别 完全规避风险，即通过放弃或拒绝合作停止业务活动来回避风险源。虽然潜在的或不确定的损失能就此避免，但获得得利益的机会也会因此丧失。 风险损失的控制，即通过养活损失发生的概率来降低损失发生的程度。 转移风险，即将自身可能要随的潜在损失以一定的方式转移给对方或第三方。 自留风险，可以是被动的，也可以是主动的，可以是无意识的，也可以是有意识风险规避的。 2.3 风险管理计划 风险规避类别 完全规避风险，即通过放弃或拒绝合作停止业务活动来回避风险源。虽然潜在的或不确定的损失能就此避免，但获得得利益的机会也会因此丧失。 风险损失的控制，即通过养活损失发生的概率来降低损失发生的程度。 转移风险，即将自身可能要随的潜在损失以一定的方式转移给对方或第三方。 自留风险，可以是被动的，也可以是主动的，可以是无意识的，也可以是有意识风险规避的。