领导力与执行力培训课件1.pptVIP

领导力——执行力 薛曾一总裁 校训 挑战新战略，做出大贡献，适应猪事业高端发展战略。 瞄准标准化，苦练基本功，加快猪事业关键人才培养。 态度 有梦想就会有精彩条件是你全力以赴。 领导力五议 做为领导具备的五项领导能力 1、决策力 2、组织力 3、执行力 4、创新力 5、影响力 领导力五议 领导力五议 领导力五议 领导力五议 领导力五议 领导力五议 领导力五议 领导力五议 领导力议 领导力议 领导力议 领导力议 领导力议 领导力议 领导力议 领导力议 领导力议 领导力议 领导力议 领导力议 领导力议 领导力议 领导力议 领导力议 领导力议 领导力议 领导力议 Page ? * 世界的厨房，人类能源的供应者 Page ? * 世界的厨房，人类能源的供应者 决策力 组织力 执行力 创新力 影响力 1、决策的目的要明确:—这是决策的出发点，也是最后的落脚点。 2、四头：考虑上、下、里、外四头。 3、三个阶段：决策前、决策中、决策后。 4、会出主意：好主意而不是坏点子。 5、会提问题 6、会总结 7、会开会 决策力 组织力 执行力 创新力 影响力 2、决策力四头 上头：上级领导的意图和决策 下头：下属情况的林林总总 外头：外部环境的方方面面 里头：就是自我沟通，会想、会总结、会写——思考、梳理、汇总书面总结。 做决策估计四头的目的就是避免“情况不明决心大，心中无数办法多。 决策力 组织力 执行力 创新力 影响力 3、决策力的三个阶段 决策点多看——亲自多调查了解 决策中多听——听不同的、反对的、辩论中的（细心聆听、认真分析） 决策后多说： A、通过多说达到与各方面的充分沟通，统一思想、统一意识。 B、通过多说宣传、动员。 C、追踪执行过程、保障执行结果.——表现为改批评的要批评，改表扬的要表扬。 决策力 组织力 执行力 创新力 影响力 4、会出主意 毛主席说：“领导的责任归结起来，主要的就是出主意和用干部两件事。” 出主意：领导力的表现 用干部: 执行力的表面 决策力 组织力 执行力 创新力 影响力 5、会提问题 ——正对谁提问题?提什么问题? 针对事件发生之前提出问题-避免问题 正对事件发生之后提出问题-解决问题 后时候避免问题比解决问题更重要、更有价值。 “曲突徒薪忘恩泽，焦头烂额座上客”。 决策力 组织力 执行力 创新力 影响力 6、会总结 善于总结就是善于总结经验，目的是举一反三，总结成功的经验使以后做的更好，总结失败的教训以后不重蹈覆辙。 。 决策力 组织力 执行力 创新力 影响力 7、会开会 会开会也是决策力的重要表现: 会开会的三个关键： 会出题目：会议主题明确 请对人： 避免干扰、误导决策 辩论：通过辩论达到各方面沟通 决策力 组织力 执行力 创新力 影响力 7、会开会 会开会也是决策力的重要表现: 会开会的三个关键： 会出题目：会议主题明确 请对人： 避免干扰、误导决策 辩论：通过辩论达到各方面沟通 决策力 组织力 执行力 创新力 影响力 组织力表现在两方面：第一是会用人，第二是会组织。 会用人——荀子:“口能言之，身能行之，国宝也；口不能言，身能行之，国器也；口不能言，身不能行，国用也；口言善，身行恶，国妖也。治国者敬其宝，爱国器，除其妖。” 决策力 组织力 执行力 创新力 影响力 会用人 1、主要是会用干部，会用关键人物。 例：“楚霸王英雄凭一勇，汉高祖仁义用三杰。” 例：“尽管刘备比曹操所见略逊，但刘备这个人能团结人，终成大事。” 决策力 组织力 执行力 创新力 影响力 会用人 2、人有很多类型： 第一种人是“知而后行”——超人（决策力） 第二种人是“行而知后”——智仁（决策力） 第三种人是“知而不行”——智囊（组织力） 第四种人是“行而不知”——勇士（执行力） 第五种人是“知行合一”——这是最理想的执行者 我们要做会想、会说、会做、会写的人 决策力 组织力 执行力 创新力 影响力 会用人 3、每一个单位主管都是人事主管。 ——资源工作中关于用人、培养人、管理人的大方向、大原则都是总经理的职责。 4、会留人：留人=留身+留心 选对人——培养人——选拔人——用好人 待遇留人 感情留人 事业留人 发展留人 战术留人是暂时的、当让的 斩月留人才是长久之计 决策力 组织力 执行力 创新力 影响力 会用人 4、会培养人： 四句话：充分信任|大胆使用|严格要求|热情帮助 人要靠自己培养。 充分信任和大胆使用时相辅相成的。 严格要求和热情帮助是相辅相成的。 决策力 组织力 执行力 创新力 影响力 会用人 2、人有很多类型： 第一种人是“知而后行”——超人（决策力） 第二种人是“行而知后”