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凝聚智慧，助力成长！ ——聚焦管理者快速提升领导力 2011年9月16日 双高管理咨询 凝聚智慧，助力成长！ 管理风格（您的反应更像哪种动物）  讨论： 1. 当您面对困难或矛盾的时，第一反应是什么。 2. 这与图中的哪种动物最像。 3. 请您描述一下所选择的动物性格，并说出理由。 双高管理咨询 A B C D 凝聚智慧，助力成长！ 联想国际化前时代的领导力开发 双高管理咨询 凝聚智慧，助力成长！ 联想国际化后时代的领导力开发 双高管理咨询 凝聚智慧，助力成长！ 卓越企业家给接班人的一封信 来香港后，虽然任务繁重，但对你的情况仍不放 心。自我检查后，觉得这几年和你沟通少，谈的 都是些你要解决的具体问题。客观原因是你和我 都忙，主观原因是没有特别注意我们之间沟通的 重要性。我想利用边角或休息时间写信给你，用 笔谈的方式会比较冷静，但我也不想很正式，只 是拿起笔想到哪儿就写到哪儿，还是自然感情的 随意流露，未必逻辑性、说理性就很强，一次谈 不完，下次接着再谈。 双高管理咨询 凝聚智慧，助力成长！ 卓越企业家给接班人的一封信 我喜欢有能力的年轻人。私营公司的老板喜欢有能力的 人才主要是为了一个原因——能给他赚钱，有这一条就够了 。而国营公司的老板除了这一条以外，当然希望在感情上要 有配合。谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系 不好。开句玩笑，找对象如果对方光漂亮（相当于能力强） 但不爱我，那又有什么用？ 公司已经是一番不太小的事业了，按照预定的计划将发 展到更大。此刻不对领导核心精心加以培养，将来一切都是 空话。 双高管理咨询 凝聚智慧，助力成长！ 卓越企业家给接班人的一封信 那么我心目中的年轻领导核心应该是什么样子 呢？一要有德。这个德包括了几部分内容：首先是 要忠诚于公司的事业，也就是说个人利益完全服从 于公司的利益。公开地讲，主要就是这一条。不公 开地讲，还有一条就是能实心实意地对待前任的开 拓者们——我认为这也应该属于“德”的内容之一 。在纯粹的商品社会，企业的创业者们把事业做大 以后，交下班去应该得到一份从物质到精神回报。 双高管理咨询 凝聚智慧，助力成长！ 卓越企业家给接班人的一封信 而在我们的社会中，由于机制的不同则不一定能 保证这一点。这就使得老一辈的人把权力抓得牢 牢的，宁可耽误了事情也不愿意交班。我的责任 就是平和地让老同志交班，但要保证他们的利益 。另一方面，从对人的多方考核上造就一层骨干 层，再从中选择经得住考验的领导核心。