领导科学与领导艺术专题讲座.pptVIP

决断的三类模式 个人决断型 优柔寡断型 多谋善断型 个人决断型 领导者经常会遇到这种状况，当提出某种构想或者决策的时候，总是会面对强烈的反对者。 优柔寡断型 优柔寡断者，具有双重性格的特征，往往在可以做决策时犹豫不决。这种类型的人，对自己的能力时常存着保留甚至怀疑的态度，对自己的任何一项决定，也因为过于多虑、信心不足而裹足不前。 多谋善断型 一个高明的领导者，总善于听取各种不同意见，同时，总会在关键的时刻对未来的目标做出惊人的决断，并以顽强的毅力使似乎不可思议的希望变成现实。 决断的三个要点 主导与优势 民生与利益 资源与环境 主导与优势 决断，是一个在利与弊、得与失、机遇与风险中的艰难的选择。机遇非常难得稍纵即逝，看准了主导方向，把握了优势局面，就要敢于下决心。 民生与利益 决断在当前，要研究“穷人经济学”。决断有三个着眼点：着眼于大多数，着眼于穷人，着眼于第一线。 万源地处川东北大巴山腹地，三省交界处，2000年，被国家确定为新一轮扶贫开发工作重点市。据显示：该市2002年的财政赤字1.6亿多元。然而，当地连续两年邀请明星、大腕前来举行盛大演出，并以红头文件方式，强行摊派各单位购买价格高昂的演出门票。 2004年9月1日，新闻媒体发出特别报道称：《1．6亿元财政赤字上的豪华演出》，社会反响强烈，并引起有关部门和领导的高度重视。当天，省委主要领导作出亲笔批示，对此事进行彻查。后，县委书记受党内严重警告处分。 领导决断，头脑不可简单化。有时候本意和出发点是好的，结果却可能事与愿违。为保护弱势群体的现实利益，确定离异者可以优先解决再就业问题，结果有70多对夫妻抢先离婚。华北油田的政策规定，导致了尴尬的局面。 环境与资源 决断的程序要求 坚持民主决策、科学决策、依法决策的领导方略，不要把领导集体的决断弄成领导班子的通气会，把科技顾问的咨询弄成科学决策的摆设品，把公众听证弄成价格上涨的前台戏。 错误执行的主要表现 虚假执行 缓慢执行 粗放执行 扭曲执行 虚假执行 欺上瞒下，弄虚作假，报喜不报忧，做假帐、说假话、摆假现场，糊弄领导，欺骗舆论，邀功领赏，是最恶劣的政治品质。 缓慢执行 高高在上，官僚主义，办事拖拉，效率低下，对事业缺乏热情，对群众缺乏感情，是典型的机关病症、衙门作风。而在特定条件下，则会引发不可想象之严重后果。 粗放执行 不遵照依法行政的合法性、合理性和程序性原则，不作充分的可行性研究，不按照工作规范与操作程序办事，过分相信自身的主观判断，或者疏忽大意，或者玩忽职守，导致严重后果。 扭曲执行 履行职责，必有事权。但是，以事权为财权，利用公共管理的行政职责，以罚代法，借机收费；利用政策，搭车收费；巧立名目，聚敛资金，则是公共行政的大忌。最为恶劣者，则是身陷群众痛恨的非法利益格局。 执行基本方略 要考察执行力，必须科学评估其落实力度、贯彻结果和协调水平，执行的有效性，执行的及时性，执行的全面性，不仅仅是落实在会议、文件和讲话上。 执行责任归咎 创新要义 创新，重在树立一种理念，把似乎不可能变为可能，把传统转化为现代，把挑战转化为机遇。 创新的主要途径 特色性创新 重点性创新 借鉴性创新 开放性创新 以争创一流高等院校的勇气，整合师范学校、教育学院、中等师专，短短两年时间，绵阳师范学院打造成为有四个校区、万人规模的本科院校。 空间与想象力 工作运行过程中，领导要给下级广阔的发挥平台和足够的工作空间，不要管得过死、过细、过于拘泥。 在合理与合法条件下，“注重过程，更注重结果”，是一个不错的领导理念。 思维与胆魄 工作的创新性和跨越性源于思维的创新性和超前性。只有冲破陈规旧习的束缚，锤炼一种适应时代要求的、具有多维性与广阔性的思维新视角，面向世界、面向未来的思维价值取向，才能做到： “猪链球”、“陈化粮”、“瘦肉精”、“红心蛋”、“注水猪”，高聚集、高流动的群体，一系列媒体报道的事件对我们提出严峻挑战，考验着我们的应对、应变能力。 冷静果断处置，防止危机蔓延，消除社会恐慌。 公布危机信息， 控制事态发展， 处置玩忽职守， 启动商务谈判。 最高目标：公共安全危机的消除； 中间目标：本地经济社会的发展； 具体目标：群众受损利益的补偿。 执行的及时性 公共安全危机将是今后长期遭遇的课题。 2005年夏，面对突如其来的巨大洪灾，达州采取了科学的预警机制和及时果断的对策措施。 经济风险，利益； 行政风险，责任； 道德风险，形象； 法律风险，程序。 现在当领导，风险系数增加，面临“三个太大”：责任重大，压力加大，诱惑很大。切不可公车私开，公款私挪，公共权力徇私情。 创新力——领导的成功之道 移动时代 汽车时代 网络时代 我们面临的，是一个正在和还将发生深刻变化的时代，唯与时俱