精益生产革新推进.pdfVIP

祖林 · 《经济寒冬时期的精益生产革新》 第二章 精益生产革新推进 第二章 精益生产革新推进 1、生产革新活动的含义 2、从福特模式到丰田模式 3、从TPS到精益生产 4、精益支柱和精益法则 5、精益生产的四大目标 6、精益革新实施过程全貌 7、精益生产建设地图 8、精益革新意识 祖林 · 《经济寒冬时期的精益生产革新》 1、生产革新活动的含义 1、生产革新活动的含义 全员生产革新 全员生产革新 Total Productive Innovation 全员生产革新TPI （Total Productive Innovation ）作为企 业在经济低迷时期抵御风险、发展时期提升竞争力的法宝，其作 用在亚洲金融危机时已被不少日本企业所验证。TPI的核心是彻底 消除浪费、提升生产效率，通过持续的小集团活动和课题改善不 断地提高质量、降低成本、增强市场应变弹性，确保企业在市场 竞争中的核心优势与竞争力，这已成为日本企业界的普遍共识， 并在全球范围内得到推崇。 祖林 · 《经济寒冬时期的精益生产革新》 2、从福特模式到丰田模式 2、从福特模式到丰田模式 FORD TOYOTA 20世纪初，以“福特 从1980年代开始，丰 制”为代表的大量生产方式 田生产方式走进人们的视 揭开了现代社会化大生产的 野，以其独特的优势带动了 序幕，该种生产方式所创立 现代工业生产的大变革，几 的流线化、专业化和标准化 乎改写了全球生产行业的历 生产组织方式奠定了现代化 史，它带领制造业超越大量 社会大生产的基础，至今仍 生产方式，走向更有效率、 是制造企业的主要生产方式 更快速、更有弹性的生产模 之一。 式。 祖林 · 《经济寒冬时期的精益生产革新》 传统福特模式与现代丰田模式比较 传统福特模式与现代丰田模式比较 传统福特模式 现代丰田模式 流线化 √ √ 专业化 √ √ 标准化 √ √ 生产批量 大批量 小批量 模具切换 切换次数少 SMED 切换时间长 快速换型 库存 大量中间库存