河南油田机械制造公司发展战略 分析研究.pdfVIP

摘 要 近年来，世界经济发展放缓，虽然金融危机对中国经济有一定影响，但中国经济一 直以稳定的速度增长。中国经济的高速发展对石油的需求逐年上升，目前已出现严重的 供不应求(仅2009年中国原油缺口2亿吨左右)局面。随着世界经济的复苏，必将刺 激石油勘探开发，导致石油机械产品需求大幅度增加，这给石油机械厂家带来难得的发 展机遇。另一方面，中国铁矿石自给率较低，导致钢铁价格起伏不定，同时由于金融危 机对经济的影响，石油价格大幅度下降，石油勘探开发利润随之降低，石油勘探开发的 积极性不足，石油机械需求锐减，这给石油机械厂家带来前所未有的挑战。为迎接挑战， 渡过危机，以便在世界经济复苏时抓着发展机遇，迎来企业更大的发展，石油机械制造 厂家必须及早制定发展战略，以应对这一复杂的局面。 作为河南油田机械制造公司(以下简称机械制造公司)必须以深化改革为动力，以 专有技术、核心技术开发为重点，以实施特色战略、精品战略、低成本战略为手段，以 科学合理的市场结构为依托，力争用三年左右的时间，把机械制造公司建设成为一个拥 有科学规范的现代企业制度和国内领先技术、产品特色突出、工艺装备精良、竞争能力 较强、综合效益显著的专业石油机械制造企业。 为此必须制定机械制造公司的发展战略，即：产品开发战略、市场开拓战略、企业 改革发展战略、技术改造与创新战略、人力资源开发战略、企业文化建设战略。 产品开发战略主要是集中精力推动产品升级换代和结构调整；并对现有主导产品 (抽油机、油管)进行改进提高，做专做精，打造名牌。． 市场开拓战略主要是立足国内、扩大海外的市场发展战略。有效巩固内部市场，积 极开拓国内市场，努力进军国际市场，逐步形成油田、国内、国际市场相互协调的市场 格局，拓展生存发展空间，提高机械制造公司的市场竞争能力和抗风险能力。 企业改革发展战略主要依据石油系统发展现状，结合河南油田机械制造公司自身 发展实际，尽快建立起主营业务突出、管理规范、市场竞争力强、盈利能力显著的现代 化石油机械制造企业。 技术改造与创新战略主要是依据机械制造公司发展总体目标和产品结构调整工作 部署，本着必要、适度、先进和追求效益及投资回报最大化原则，在优化资源配置的前 提下，进行合理的技术改造，促使科研成果尽快转化为现实生产力。 人力资源开发战略主要围绕挖掘人的潜力、开发人力资源潜能，制定出符合机械制 造公司发展的选择、任用、激励制度，不断进行人力资源结构性调整，设计员工职业生 涯，建立和完善人力资源效绩考核体系。组织开展对员工的知识、技能、技术等职业培 训及潜能开发，通过人力资源质量的不断提高，为机械制造公司的可持续发展提供支持。 企业文化建设战略主要以树立五种新观念为切入点，着力培育一支锐意进取、争 创一流的职工队伍；塑造一种服务至上、精益求精的工作作风；形成一股注重效益、 奉献社会的良好风气；树立一种遵章守纪、行为规范的工作行为；打造一批质量过硬、 信誉可靠的驰名产品：营造一片环境优美、格调高雅的人文环境；展示一种继往开来、 与时俱进的精神风貌。 本文结合机械制造公司具体实际，对机械制造公司生产经营中所处的国内、外环 境作了认真分析，找出了机械制造公司实现跨越式发展存在的主要问题和困难，提出 了机械制造公司20t0--2012年的发展战略(即产品开发战略、市场开拓战略、企业 改革发展战略、技术改造与创新战略、人力资源开发战略、企业文化建设战略)，并 提出具体的配套保障措施。本文认为，通过分析论证选择的发展战略，理出了机械制 造公司改革发展战略的总体方向，有了这个战略思路作支撑，机械制造公司发展的良 性循环可以实现。 ． 关键词：油田企业生产经营发展战略 研究 Abstract Inrecent worldeconomicslow thefinancialcrisishas years，the down，although some ontheChinese Chinas hasbeen ata impact economy,buteconomy growing r