某商学院生产运作战略培训课程.pptVIP

第三章 生产运作战略 战略的特征 1．全局性 2．长远性 3．抗争性 4．纲领性 战略与战术的区别 战略规定了努力的方向，战术主要涉及方法、步骤和措施，决定何人、何时、以何种方式方法、通过何种步骤，将战略付诸实践。 战术从属于战略。 企业战略的概念和层次 企业总体战略规划的内容：使命、现有业务的投资组合规划、成长战略 企业经营战略（事业部战略）规划：三种可以取得成功的竞争战略（成本领先、独具一格、聚焦战略） 生产运作战略的内容 总体战略：自制还是购买、预测或订单驱动、高效或敏捷供应链 产品/服务的选择、开发与设计：四种策略 生产运作系统设计：选址与设施布置、生产/服务过程设计、岗位设计、工作考核和报酬 使命陈述示例 中国移动：创移动通信世界，做信息社会栋梁 惠普：为人类的幸福和发展做出技术贡献 麦肯锡：帮助杰出的公司和政府更为成功 耐克：体验竞争、获胜和击败对手的感觉 迪斯尼：让人们快乐 索尼：体验发展技术造福大众的快乐 沃尔玛：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西 密集式成长（Intensive Growth） 一体化成长（Integrative Growth） 多角化成长（Diversification Growth） Company LOGO 第三章 生产运作战略 本章要点 了解企业战略管理的相关知识 掌握三种竞争