护理目标管理精品.pptVIP

护理目标管理 是在宗旨和任务指导下，组织要达到的可测量、最终的 （计划的一种形式） 目标的层次性 目标的网络性 目标的多样性 目标的层次性 有效目标的标准 目标的陈述规范明确 时限明确 明确约束条件 有挑战性但切实可行 目标应具有可测量性 目标管理(management by objetives,MBO） 目标管理又称“成果管理”，由美国管理学家peter Drucker提出。它是泰勒、约法尔的科学管理理论和梅奥的行为科学管理理论结合的产物。 护理目标管理 由护理组织中的管理者和被管理者共同参与目标制定，在工作中由护理人员实行自我控制并努力完成工作目标的管理方法。 目标管理特点 强调管理者和被管理者共同参与 强调自我管理 强调自我评价 强调整体性管理 强调目标特定性 护理目标管理的过程 护理目标管理的过程 护理部（总目标） 护士长 (次级目标) 每项目标应包括5个W、1个H 即由谁来做(who)、何时做(when)、何地做(where)、 为什么做(why)、做什么(what)和如何做(how) 目标管理的优点 调动各级人员的积极性 提高管理效率 提高生产力 激发员工自觉性 目标管理有利于控制 一阶段：确定目标值,并落实到实处 参观制度目标 严格控制手术间参观人数,每间不超过3人,以免造成空气污染。 二阶段：责任到人,实施到班,认真执行,层层落