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2.2 薪资制度 2.2.2年功工资制 员工工资主要根据年龄、工龄、学历和经历等因素确定。 有利于稳定员工队伍 有利于人员调动 不利于调动员工积极性 适用于积极向上、高度 自觉的文化氛围 2.2 薪资制度 2.2.3 技能工资制 员工工资主要根据工作能力确定。不与绩效直接挂钩 有利于人才的成长和储备 * * 绩效评估与薪酬管理 ------开发人力潜能的科学管理模式 核心理念： 主管经理要担当起人力资源经理的职能 人作为资本可以经营，可以增值，而资源总有耗尽的时候。 上下级之间在绩效管理系统中是一种伙伴关系。 科学评估重在发展，重在考评结果的科学利用。 职务设置是由公司竞争战略决定的，职务等级也应随公司战略的发展而变化。 职务越高的人，对公司经营风险担负的责任越大，因而其薪酬的变动部分比例越大。 绩效评估 薪酬管理 第一部分：绩效评估 1.绩效评估的概念及意义 2.绩效评估管理系统 3.人员考评方法 4.工作绩效、工作能力、工作态度的评价因素 5.年终评估(准备、面谈、结果) 6.绩效评估的技巧和原则 1.绩效评估的概念及意义 绩效评估是现代企业广泛运用的以开发人力潜能为中心的科学管理模式：首先它采用科学的方法对员工所规定的职责履行程度、工作目标完成情况进行公正的评定；其次将评定结果与分配、晋级、人力选拔直接挂钩；再次通过考绩指导企业培训计划和下一步人力资源开发计划。绩效评估具