绩效反馈与沟通精品.pptVIP

为什么实施绩效管理？ 员工 实际 做的 管理者 要求员 工做的 管理者要求员工做的 员工 实际 做的 实施前 实施后 考核实则所做的是把各管理者内心的要求与标尺描述出来，明确化公开化，让每个员工都知道应该做什么，做到什么程度，做得怎样是达到了要求，还有哪些方面需要后续改进与加强。 为什么实施绩效管理？ 考核并不意味着淘汰与惩罚，没有考核一样有淘汰与奖优罚劣的管理行为，事实上，企业实施绩效管理前往往拥有完备的行政处罚措施却恰恰缺乏对表现优秀员工的奖励措施与机制。 反思绩效管理 绩效管理是什么？ 绩效管理就是让下属明白什么是最重要的，应该做到什么程度 首先要明确目标，要确定什么是最重要的，其次还要以一目了然的方式让下属明白。 * 反思绩效管理 绩效管理是什么？ 绩效管理就是不谈对错，只是面对事实，解决问题 分辨对错是人的天性，讨论是非也是人的八卦天性。但我们需要在组织中树立一种风气和导向：当发生问题的时候首先不是分辨原因和责任，而是明确如何解决问题。 * 反思绩效管理 绩效管理是什么？ 绩效管理就是让人没有机会犯错 首先管理是建立标准，其次管理需要培训，再次管理需要监督和检查，最后才是处罚。管理不是事后处罚，而是让人没有机会犯错。 * 反思绩效管理 绩效管理不是什么？ 绩效管理不是打分 绩效管理不是扣钱 绩效管理不是管理的全部，它有赖于其他管理体系的支撑 * 反思绩效管理