人力资源获取—员工选聘.pptVIP

第四讲 人力资源获取 ——员工选聘 第一步 公司是否真的需要新员工？ 企业要想持续发展,人员招聘是不得不面对的问题“真正的挑战不在于聘到人!而在于聘到合适的人。 为此，现代企业应认真考虑在招聘中如何避免走入误区。 招聘的前提 针对公司经营计划和远景战略 是否有足够的员工？ 是否有足够的技能？ 是否合理利用员工？ 是否有其他的解决途径？ 第二步 组织人员甄选与录用的标准的确定 人力资源规划 工作分析 第三步 制定招聘计划 （一）环境因素分析 （二）组织现有职位和员工情况 1．现有的工作职位的数量与分布。 2．工作和职位的任职要求。 3．现有员工在各个岗位的分布情况。 4．现有职工的详细资料 。 （三）组织目标和组织计划分析 组织目标是人员招聘计划、录用计划的指导和依据。 企业根据各种计划及时地调整或者重新制定人员录用计划，人员录用长期规划，以适应组织内外部环境的变化要求 。 （四）制定人员招聘计划 人员招聘计划的内容主要有 1．招聘人数 ：包括录用的职工总数及各部门分别录用数及男女比例。 2．录用标准 ：是指组织对计划录用人员的基本素质要求以及针对各个部门中不同职位录用职员的特殊要求。 3．招聘对象：针对不同职位的不同情况来限定招聘群体，可以较低成本保证录用人员 的基本素质。 招聘计划还应涉及的问题： 甄选与录用程