人力资源选聘与测评之招聘的实施.pptVIP

严 进 招聘流程图 建立求职者蓄水池 就是吸引和寻找候选人的过程 开发候选人资源 在招聘的具体工作开始之前进行的必要的、重复的开发工作，校园招聘为例，有哪些具体的活动 资源利用 招聘开发是日常性工作 一、预备阶段 （一）选择招聘渠道（见下章） （二）制定招聘计划 （三）确定招聘策略 （四）准备招聘工具 （五）确定招聘人员 （二）制定招聘计划 1、制定招聘计划注意事项：部门本位主义、综合平衡与上司审核招聘筛选金字塔。帮助确定为了雇用一定数量的新职员，需要吸引多少人来申请工作。 这些数据是企业根据以往经验获取的，往往不同的企业是不同的。 微软亚洲工程院原计划在高校毕业生中招聘100人，从去年11月至今收到12000封简历,但只落实了70个职位，对于余下的30个高薪职位，微软亚洲工程院院长张宏江博士近日在接受记者采访时无奈地表示，由于在毕业生中招聘并不理想,现在的十个项目都不能完全启动,只有广开门路再从社会上挖掘或依靠微软内部调动来弥补不足了。 （3）明确招聘预算 招聘成本会有哪些项目？ （4）编写招聘工作时间表 （5）撰写招聘广告 如何撰写招聘广告 A.撰写原则 ： 引起求职者的关注 激发到本组织求职的兴趣及创造愿望 促使求职者采取行动 真实 合法 简洁 明了 B.内容 富有特色和吸引力的组织情况介绍 工作职责 相关