南京大学商学院-人力资源管理培训与开发.pptVIP

南京大学商学院 姜进章 人力资源管理培训与开发 南京大学商学院 姜进章 教学大纲 第一讲 培训概述 第二讲 学习理论 第三讲 培训项目设计 第四讲 培训与开发实践（案例） 第五讲 人力资源开发 第六讲 职业生涯与  职业生涯管理 第一讲 培训概述 一、培训的概念及意义 二、培训内容、类型及企业政策 三、培训责任、角色和能力 四、战略性的培训 五、培训职能部门的组建模式 一、培训的概念及意义 概念 ：指公司有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为。 意义：◆创造智力资本的途径 ◆培训不仅仅是一项费用，它更是一项人力资 本的投资，会使整个组织收益。 ◆理论和实践证明：收益成本 ◆获得竞争优势 美国的雇主们每年至少花费50亿美元在培训上。 对很多雇主来说，平均培训费用在工资支出中至少占1.5—2％。 二、培训内容、类型及企业政策 培训内容： ? 知识、技能、能力 ? 一般性内容（市场通用）、特殊性内容（企业专用） ? 普及性内容（所有员工）、专项性内容（个别工种） ? 管理、科技、业务 ? 各阶层培训、