跨国公司理论与实务之经营战略创新.pptVIP

跨国公司经营战略 一、跨国经营的理念 跨国经营的定义 跨国经营是指企业以国际需求为导向，以扩大出口贸易为目标，进行包括海外投资、营销在内的一切对外经营活动，既在资源获取、产品生产和销售、市场开发目标的确立等方面，将企业置身于世界市场并发挥自身比较优势，开展对外经济技术交流，参与国际分工、国际协作和竞争等一系列经营活动。 跨国经营的类型 企业跨国经营根据对外直接投资的重点和面向海外经营的性质，可分为以下6种类型。 　　1、资源确保型 　　2、市场开拓型 　　3、劳动力指向型 　　4、贸易壁垒对应型 　　5、技术指向型 　　6、全球战略型 二、战略类型 （一）多国战略 （二）国际战略 （也叫“home duplicating strategy”） （三）全球战略 （四）跨国战略 （一）多国战略 利益何在？ 适应当地消费者需求和竞争等方面的要求； 容易被当地社会所接纳。 缺陷何在？ 资源分散； 增加管理成本； 自主性强，可能会影响各子公司在价值活动方面的协同，影响它们之间的知识共享； 可能会损害形象的统一性。 适用情境：本地化反应压力较大时。 （一）多国战略 关注国家之间的差异：通过差别化的产品或服务对消费者偏好、产业特征和政策法规方面的国别差异做出反应； 采取一系列的本土化策略； 许多欧洲公司，如联合利华、帝国化学工业公司、飞利浦、雀巢沿用这一战略。 （二）国际战略 主要利用母国的创新来提高海外子公司的竞争地位，国际化进程主要依靠母国开发的新产品、程序和战略转移到海外欠发达市场； 美国跨国公司：卡夫、辉瑞、宝洁、通用电气 （二）国际战略 利益何在？ 提高效率（最大限度地利用研发成果） 知识保密 缺陷何在？ 当各国的市场环境差距较大时…… 当竞争白热化时…… 当母国的高端人才短缺时…… 当其他国家的技术水平提升时…… 例：2003－2004年的中国手机市场 （三）全球战略 采用全球标准化、集中化、国家间整合行动的模式，提高全球效率。 表 全球化维度/全球战略杠杆 （三）全球战略 利益何在？ 降低成本（规模经济、将制造活动转移至低成本国家、增强灵活性） Dow化学公司引入一个将国际间汇率、税收、运输成本和劳动力成本之间的差异考虑在内的线性程序模型。这一模型能为公司指出每个计划期内最佳的产量组合。 提高产品和程序的质量（可以将精力集中在少数几个产品和程序上） 强化顾客偏好 全球可获得性、全球服务能力和全球知名度可以加强偏好（如：麦当劳、可口可乐） 增加竞争手段 （四）跨国战略 全球公司倾向于集中所有资源，以获取每种价值活动中的规模经济；多国公司将资源分散到不同国家的经营中以使其能够对当地需求做出反应；国际公司则倾向于集中那些对发展创新极其重要的资源，而分散其他资源，以使其创新适应于全球范围。 （三）全球战略 弊端何在？ 全球化需要增强协调、加强报告甚至增加员工，这将会明显引发管理成本； 过度集中化会伤害当地公司的动力和士气； 产品标准化可能会导致一个产品不能满足任何客户的结果； 活动集中化可能会降低反应速度和灵活性； 整合竞争行动可能意味着特定国家分支机构的收入、利润或竞争地位受到影响，特别是跨国公司为了传递攻击信号或促使竞争对手从另一个国家转移资源而要求一国的分公司去进攻这个全球竞争者的时候。 多国战略增加了收益，但损害了效率；提高了子公司的积极性，但造成了资源的过度分散和某种程度的管理失控…… 全球战略提高了效率，但忽略了国别的差异，降低了子公司的积极性，忽略了其他的创新源…… 有没有兼顾成本与收益、效率与创新的战略呢？ 跨国战略集中于利用每一个目标与方法组合，来同时提高效率、灵活性与学习能力。 （四）跨国战略 跨国战略需要决定：哪些价值活动该集中？哪些该分散？ 基础研究和核心技术一般被放在母国，以保证战略的安全性和竞争能力的集中； 财务管理和国际管理发展责任集中于总部，保证高层管理者掌握这些关键资源； 有些资源需要集中使用，但不限于母国。这被成为中心外集中（excentralization），而不是分散（decentralization）； 有些资源最好分散使用。或者是由于潜在的规模经济低于从更高程度的差异化和市场敏感性中获得的收益；或者是由于创造灵活性和为降低风险、避免依赖单一设施的需要。 （四）跨国战略 通过建立内部依赖使全球的资源融为一个整体。 母子公司之间、子公司之间可以建立价值链条上的垂直和水平联系； 例如：在通用医疗系统中，中国作为低端CT仪器的集中产地，但它必须依赖韩国的采购优化中心为其提供X射线仪器，以及依靠美国分公司为其提供高端设备； 再比如：联想东京、罗利和北京研发中心可以寻求知识共享。 战略导向、资产与能力的组合 适用情境 国际会计 国际会计是现代会计的一个分支