管理 煤矿内部市场化和信息化.pptVIP

制造资源计划MRP II MRP II实施的效益 降低库存 合理利用资源 按期交货 降低成本 减少经济损失 ERP的形成 MRP-II的局限性 企业之间的竞争范围的扩大，要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围； 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。 企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。 ERP的含义 ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 ERP系统是一套将财会、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统。将企业内部各部门包括财务会计、生产、物料管理、品质管理、销售与分销、人力资源等，利用信息技术整合、连接在一起。 ERP系统包含的优秀管理思想 业务流程再造 BPR（Business Process Reengineering） 物料需求计划 MRP 制造资源计划MRP II 准时生产制 JIT（Just In Time ） 供应链管理 SCM （Supply chain Management） 煤矿企业管理现状与存在的问题 目前的我们的管理现状是什么？ 近20年我们的管理有多少变化？ 经验式管理 粗放式管理 行政式管理 生产技术先进，管理落后。 企业管理难度与面临的主要问题 ? 基础管理薄弱：家底不清、职责不明、流程不畅 物料短缺与高库存并存 经营系统与生产系统难于协调 市场反映速度慢与高产成品库并存 生产经营的实时信息难以收集、计划难、调度难 财务信息常常滞后,成本核算、分析及控制难 难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息 管理者的职责 制定目标，发现问题 制定规则；不是忙于事务 三僧分粥的启示 制定规则，而不是帮其分粥 煤矿企业管理者特别应当注意的： 成本意识 安全与成本 中国跑的宝马是否比国外跑的低档轿车事故率低 我们集团去年的安全投入： 基于内部市场化的煤矿信息系统及演示 基于内部市场化的煤矿信息系统 物资的规范、过程管理，费用的事中控制与市场化结算 设备档案、跟踪管理、维修管理、报废预警，租赁费用的结算 安全隐患排查的闭环管理、安全的量化评估，隐患服务费的结算 区队、班组、个人多级市场的市场化结算 职工工资分配、结算的网络化 煤矿信息化的实施 学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。 学习动物精神 12、善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上善解人意， 会减轻主管、共 事者的负担，也 让你更具人缘。 * * 市场竞争，归根结底就是管理和技术的竞争，企业规模不断扩大物流，资金流量大大增加，产品生命周期不断缩短，品种日益增多，管理日趋复杂。 以顾客为中心的变革显然会促成一种新型企业的出现。一般大型企业的大部分活动并不能为顾客增加价值。如果企业围绕顾客进行重组，结果通常是减少专业化、功能化和不能带来附加价值的管理活动。管理成本大大削减。企业员工的行为发生变化，反应更敏捷、更有效率。另外，尽管日子对他们来说更不好过，他们通常更努力工作，也更珍爱这份工作。 为了赢得竞争，减少资金逆流，近可能把制造转移到最终市场附近，依靠当地最终装备及供应链，以降低成本，减少企业组织结构层次，其实质就是制造立足于全球，称为全球化敏捷制造，或全球化敏捷生产体系。 当前，我国经济正进入一个新的发展时期。我们要抓住这个机遇，按敏捷制造的原则建立新兴产业并对国有大企业进行结构调整。 * But, there?s a downside to what?s happening out there too. We?ve talked a lot about A and what they抳e done. Let?s take a look at how things have been, oh about the last hundred years, at least in the book selling busi