PC桌面项目运维方案.docVIP

项目实施方案 客户名称: xxx 签约日期: xx年xx月xx日 项目名称: xxx2013-2014年度桌面设备维护 xxx公司 xx年xx月xx日  目录 第一部分：项目概要 2 1. 项目背景 2 2. 项目目标 2 3. 项目服务范围 4 第二部分：项目人员配备 5 1. 项目团队人员架构 5 2. 项目成员工作职责 5 3. 项目团队工作与运维体系 7 第三部分：项目资源配备 8 1. 项目硬件资源需求 8 2. 项目软件资源需求 8 第四部分：项目实施进度安排 9 1. 项目服务进度表 9 2. 项目服务实施内容 9 第五部分：项目预计成果展示 10 第六部分：项目服务管理计划 11 第七部分：附件 12  第一部分：项目概要 项目背景 …………….. 项目目标 提供专业维保服务 针对本次维保服务，我们公司会为客户提供专业维保服务： 通过日常维护，保证维保范围内设备的正常运行； 当设备一旦报障故障时，能及时进行响应，对故障进行诊断、分析，尽快解决系统故障，将故障影响降低到最小程度； 定期对维保设备做清洁、保养维护，从而延长此类设备的使用寿命，最大限度的降低运维成本； 制定紧急应急措施，做好预防性维护； 建立设备配置管理 加强IT资产的巡检和普查，委派专职的配置管理员，收集业务系统、硬件、软件、文档、线路、环境等信息，建立了各种关联关系。通过该配置管理数据库，获得目前IT基础设施状态的准确信息。规范配置信息的识别、管理，使得关键的配置信息准确地记录在管理数据库中确保配置信息记录与实际环境的一致性。按日、周、月、年对设备基本信息、性能数据、故障信息、安全信息、服务信息进行统计分析，为决策提供支持。 问题管理流程的目标就是通过一系列规范的环节，找到问题的根源，并形成解决方案。从问题的检测与记录开始，经过对问题的分类和分派、调查和诊断，直到问题的最终关闭。各环节连续清晰，环节角色分工明确，从而实现在发现问题后，能够迅速地找到问题的根源，形成解决方案，为最终解决问题打下基础。 完善服务管理体系 完善的服务管理体系是运维工作重要的指导，规范了运维工作的流程、操作管理制度、人员考核制度，确保和提高系统设备的使用率，保证运维工作快速有效。 做好应急预案 应对突发事件，做好应急预案是项目维保问题管理及持续性管理的重要内容。评估重要资产面临的风险，需要主动做好突发事件的前期预防和预警，制定应急预案，采取相应措施，最大减少事件影响及带来的损失。 项目服务范围 ……………………..  第二部分：项目人员配备 项目团队人员架构 项目团队由1名项目经理、1名项目副经理，5名驻场服务人员组成。 其架构如下图所示： 项目成员工作职责 项目经理 项目经理是项目的指导者，对项目的整体工作负责。 组织项目各阶段任务的实施，指导项目组成员工作确保项目组成员能够履行各自职责，对项目阶段任务的完成和质量负责 审查项目管理计划项目进度报告和项目进展情况。 对维护工作进行紧密跟踪和管理为项目组调配人力资源和其他资源。 与用户方的就重大问题进行协调 控制项目的风险确保项目有效执行。 在项目经理不在现场情况下，代表项目经理处理有关事项。 负责制订项目计划，分解项目阶段，确定任务优先级，合理利用资源，对项目实施计划的执行负责。 对项目信息的及时准确沟通负责, 确保项目计划和项目进度和质量能够准确及时传递给项目经理及项目组成员。 制定周计划、周报及月计划、月报等相关工作总结，安排项目组内部收集各种服务数据并对其进行分析与发觉，改善服务质量。 召开项目组内部会议，总结工作成效，安排工作任务；参加月度例会，向用户汇报项目上月工作成效和本月工作计划，接受用户改进建议并落实。 对项目组成员的绩效进行考核、对项目组成员进行日常管理及考核。 跟踪、协调、解决用户投诉问题，定期与计算机管理员进行沟通与回访，把维护工作中的处理情况及时进行跟踪。 驻场服务工程师 接受服务台报障的派发、及时与用户联系，对事件进行查明、记录、归类与初步支持。 对用户事件进行电话支持，电话中不能解决的，需在约定时间内到达用户现场，为用户提供专业服务，并将工作相关情况与服务台进行沟通交流。 对在约定时限内无法解决问题的及时上报给服务台进行事件升级。 负责事件的跟踪、监督、控制和协调解决。 事件终止后保留事件的有效记录以便能够权衡并改进处理流程。 对某些解决方法来说，向变更管理发送变更请求。 项目团队工作与运维体系  第三部分：项目资源配备 项目硬件资源需求 提供办公室（兼做备件库）一间。 服务台配备电话机1台 服务台配备移动电话1部 服务台配备笔记本电脑1台 驻场项目管理人员配备台式电脑2台。 工程师配备的维护工具箱6套。 根据客户需求及服务实际需要，建立完整的备件库。 项目软件资源