精益S与现场改善创新.ppt

阶段性推进实施内容 6S推进阶段 备 注 1 2 3 4 检讨(Check) 3.目视管理的导入 全面展开 1.考核制度的建立; 2.目视现场管理 ①.设备清扫的实施 ②.管理看板、目视管理应用 ③.安全巡查制度的实施 4.考核评比标准的制定 ①.考核评比制度 ②.纠正、统计、评价 ③.领导巡视、现场巡查的实施 改善(Action) 5.现场维持改善 改善提升 巩固成果,建立现场基石。 ①.污染发生源及困难处改善方法实施 ②.QC手法和IE手法的运用 6.阶段小结检讨及制度化 ①.创意改善制度导入 ②.各种规范制度建立与完善 1.6S活动的推进步骤 (一) 形式化阶段 主要是指在推行6S活动的初级阶段,为了达到某 种效应,而开展了一些表面工作,例如,清扫设备 (二) 行事化阶段 将6S活动当成日常工作中的一部分,由于长期坚持 前4S工作,使6S活动成为日常工作的自觉行为 (三) 习惯化阶段 由于将6S活动当成日常工作中的一部分,使员工 形成了自觉开展6S活动的行为,从而习惯化 (四) 文化阶段 文化阶段是推行6S活动的最高境界,将推行6S活动