万景桃花源地产项目营销执行方案.docVIP

万景·桃花源营销执行方案 承接第一次提案精神，本次提交营销执行方案 解决的问题 精确执导 速战速决 价值最大化 项目品牌与发展商品牌的深化 目录: 一、前期准备工作 LOGO设计 户外布点 物料设计、制作 模型制作 导视牌设计制作 售楼处装修 售楼处包装 2、户外广告布点 2、4月30日确定LOGO及VI系统设计初稿审定 3、5月4日，推广调性确定 3、5月5日天骜公司销售团队进驻现场 4、5月15日， 2、5月20日，销售沙盘、户型模式制作到位 二、销售目标 三、阶段性营销部署 四、销售组织 五、价格策略 相关建议 样板房的开放时间进度 按揭银行的选定 工作节点 阶段性营销售节点时间划分 筹备期 时间：4月底—5月5日 蓄客期 时间：5月初—6月25日 开盘 时间：6月28日 热销期 时间：7月—10月 销售目标 营销分期及其分阶段目标 说明：1、项目预计6月28日开盘，8月底预计将完成40％以上的销售额； 2、08年10月底前完成100％的销售目标。 三、开盘前营销工作安排 1 时间节点与主要工作内容 1-1 5月8日：销售场地包装方案确定，及工程队进场施工。 1-2 4月下旬：销售人员的招聘与面试。 1-3 4月下旬：成立项目专案工作小组，由策划部、销售部、广告中心等核心部门组成，并正式开展相关工