万科上海区域新项目前置工作制度及作业指引2.docVIP

万科上海区域新项目前置工作制度及作业指引 目的 为落实集团及区域提高项目运营效率的战略要求，保证前置工作质量，控制投资风险，特制定本制度 范围及流程 2.1本制度适用于上海区域内所有新项目前置工作（包括总部决策、区域决策项目） 2.1上海区域新项目前置工作流程请见万科上海区域新项目前置工作流程图 3.解释 3.1前置工作：指项目通过决策之前，应完成的项目开发流程。其目的为加快项目运营效率，达到获取土地后进入实质开发操作的效果。前置工作具体包括：土地属性分析，客户定位，产品建议书，规划方案设计、成本控制、经济测算等工作。 3.2 集团总部：指万科企业股份有限公司 3.2区域：上海区域本部 3.4成员公司：指上海区域内全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 3.5本文所致专业部门包括：区域企划部、设计工程部、营销管理部、综合管理部、各成员公司项目发展部、市场营销部、设计部、工程管理部、成本管理部、财务管理部等。 4、责任分工 4.1成员公司总经理 在当地项目信息获取后，负责决策是否跟进并展开前置工作。并确认项目的战略要求，如：战略意义、项目定位、客户和产品方向，并负责确定和批准前置工作计划。 负责组织、监督相关人员完成新项目前置工作，偏置项目立项及决策报告，并最终审核签署，对其真实性及可行性负责。 结合公司实际现金运营状况，审核新项目融资方案和现金流预测表，并对新项目经营计划负责