专业设计管理流程.docVIP

复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号：FT-SJ-LC006 版本：1.0 专业设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目标： 规范专业设计流程，明确专业设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为项目施工作好准备。 适用范围： 本流程适用于项目专业设计各阶段的工作。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义： 专业设计: 主要指景观设计、装修设计。 部门职责： 区域设计管理部：负责编制《专业设计任务书》；负责针对专业设计与设计单位的沟通交流；负责对专业设计进行初步技术评估；负责组织专业设计图纸的评审；负责组织专业交底；负责组织施工配合。 区域审算合约部：配合编写《专业设计任务书》；负责参加专业设计图纸的评审。 区域营销管理部：负责参加专业设计图纸的评审。 区域主管领导：负责评审《专业设计任务书》；负责评审专业设计图纸。 集团成本管理中心：负责指导《专业设计任务书》的编写；参与重大项目《专业设计任务书》的审核；参与重大项目专业设计图纸的评审。 集团技术管理中心：负责指导《专业设计任务书》的编写；参与重大项目《专业设计任务书》的审核；参与重大项目专业设计图纸的评审。 集团营销策划中心：参与重大项目专业设计图纸的评审。 集团技术委员会：负责审批重大项目《专业设计任务书》；负责确认重大项目专业设计。 工作程序： 活动 步骤及说明 负责部门/ 负责人 输出 编制《专业设计任务书》 收集项目关于专业设计方面的资料 集团总部产品研发中心、技术管理中心、成本管理中心进行指导，区域设计管理部结合项目设计计划、产品定位报告等进行《专业设计任务书》的编写 设计管理部 专业设计任务书 审核 一般项目由区域设计管理部、审算合约部、主管领导对《专业设计任务书》进行会审通过 重大项目由区域设计管理部、审算合约部、集团总部技术管理中心、成本管理中心、技术委员会一次会审通过 设计管理部 审核意见 设计承包商完成专业方案初稿设计 走《设计承包商选择流程》确定设计承包商 设计管理部将审核通过的《专业设计任务书》发放给设计承包商 设计管理部汇总各部门的意见在设计过程中与设计承包商进行设计沟通交流 设计承包商进行专业方案初稿设计 设计管理部 设计承包商 专业方案初稿 进行技术评估 设计承包商将完成的专业方案初稿图纸递交给设计管理部 设计管理部就专业方案初稿技术、可行性等方面进行初步评估，形成初步技术评估报告，供内部评审参考 设计管理部 技术评估报告 组织评审 一般项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导参与对专业方案初稿图纸进行评审 重大项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导、集团技术管理中心、成本管理中心、营销策划中心、技术委员会参与对专业方案初稿图纸进行评审 设计承包商根据评审意见进行专业方案初稿修改 将修改好的专业方案初稿图纸递交设计管理部 设计管理部 评审意见 设计承包商完成专业实施方案设计 设计管理部汇总各部门的意见在设计过程中与设计承包商进行设计沟通交流 设计承包商在专业方案初稿的基础上进行专业实施方案设计 设计管理部 设计承包商 专业实施方案 进行技术评估 设计承包商将完成的专业实施方案图纸递交给设计管理部 设计管理部就专业实施方案技术、可行性等方面进行初步评估，形成初步技术评估报告，供内部评审参考 设计管理部 技术评估报告 组织评审 一般项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导参与对专业实施方案图纸进行评审 重大项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导、集团技术管理中心、成本管理中心、营销策划中心、技术委员会参与对专业实施方案图纸进行评审 设计承包商根据评审意见进行专业实施方案修改 将修改好的专业实施方案图纸递交设计管理部 设计管理部 评审意见 设计承包商完成专业施工图设计 走《设计承包商选择流程》确定设计承包商 设计管理部将审核通过的专业实施方案移交给设计承包商 设计管理部汇总各部门的意见在设计过程中与设计承包商进行设计沟通交流 设计承包商进行专业施工图设计 设计管理部 设计承包商 专业施工图 进行技术评估 设计承包商将完成的专业施工图图纸递交给设计管理部 设计管理部就专业施工