安全品質への挑戦-情報通信エンジニアリング協会.PDFVIP

Challenge! １．はじめに 　当社は、『安全・品質は事業の基盤である』との認識 に立ち、国際標準（ISO）であるマネジメントシステム （MS）を導入して安全・品質の維持活動を進めていま す。 　具体的には、大明グループとして労働安全衛生マネジ メントシステム（OHSMS）、品質マネジメントシステ ム（QMS）、環境マネジメントシステム（EMS）、情報 セキュリティマネジメントシステム（ISMS）の４つの システムを「統合マネジメントシステム（統合MS）」 として構築し、運用しています。 　統合MS基本方針は、「事業方針を実現するためのツー ル」と位置づけて活用しています（図１）。 　年度ごとの事業計画の策定時に、事業運営方針を反映 した安全・品質・環境・情報セキュリティの活動目標（グ ループ目標）を設定し、この目標を達成するために前期 の反省を踏まえた自部門の活動計画（重点施策）に展開 図1　統合ＭＳ基本方針 し、その実行管理をする仕組みとしています。 　安全品質管理本部では、当社の安全・品質に関する全 社的な活動（企画～運用、定着活動）を展開しており、 本誌では、全社・全部門へ展開している具体的な取組み の一部について紹介します。 ２．労働安全確保への取組み （1）ヒヤリハット活動 　ヒヤリハット活動は、2001年にOHSMSの認証取得に 伴い、リスクアセスメントの重要な管理手段の一つとし 図2　安全情報システム て「ヒヤリハット活動実施標準」を定め、活動展開中で す。 カテゴリー、「事故の型別」等への検索が容易にできる 　全社・全部門から報告された事例は、社内システム ようになっており、労使合同で月１回開催する「ヒヤリ （図２）へ投入され、全社員（協力会社を含む）が、必 ハット検討分科会」、各種安全会議でのフィードバック 要なときに各自の端末から確認でき、店別、部門別の 等、事故防止への活用を図っています。 「人身」､「設備」､「交通」､「情報」､「その他」の５つの 　「ヒヤリハット検討分科会」は、「労働安全衛生委員 18 Raisers 2012. 3 Challenge! 図3　「労働安全衛生方針」携帯カード 会」の下部組織として、労使合同で毎月開催し、月々に 報告された事例の審議・検討を行い、これまでの安全手 順や作業手順に問題がなかったどうか、リスクアセスメ ントで特定した以外の新たな危険源や脅威・脆弱性はな いかどうかの検討を行います。 　新たな問題と認識された場合は、手順の見直しやリス クの低減策の策定に着手します（統合MSでは「予防処 図4　「人身・設備・情報・交通・事故撲滅取組み計画」ポスター 置」に該当します）。 　年度ごとのヒヤリハット報告結果は集計し、翌年度の 意識向上に活用しています（図３）。 「重点的取組み項目」として、「労働安全衛生方針」（図 　当社のヒヤリハット活動開始当初は、「人身」、「設備」 ３）や「人身・設備・情報・交通・事故撲滅取組み計画」 のみでしたが、統合MSの取組みを開始した2006年（平 ポスター（図４）として全店、全従事者への周知と注意 成18年）度からは現在の形でヒヤリハット活動に取り 喚起による事故防止に活用しています。 組んでいます。 なお、「労働安全衛生方針」はカード版を毎年１万枚作 　年度ごとの推移は、表１のとおりです。 成し、当社業務に従事する全員に携帯させ、日々