凌峻XX年邹城新天地商业街发展定位营销推广执行方案.docVIP

邹城新天地商业街·缤纷购物广场发展定位思路 暨一期营销推广执行方案 凌峻（中国）房地产策划代理机构 2005-9  前 言 本项目由于市场及拆迁等客观原因的影响，按照项目原来整体规划，并实现全面开发存在一定的困难。考虑到在目前邹城的市场条件下，从总体上来看，目前已经有较大体量的商业项目推出市场，销售势必存在一定的压力，所以，出于对时机的把握以及尽早实现资金收益的需要。 因此，实施分期开发，首先着重于平阳西路的已拆迁地块作为首期开发项目，并且，在销售准备阶段，非常强调双方的精诚协作，踏踏实实地将每一项传播与销售工作做到实处。 就本项目的前期开发定位而言，需要解决的主要问题有如下几点： 1、项目的开发定位如何才能突出亮点，形成与目前市场上其他项目的差异和独特性，以差异化竞争构筑的定位形成强烈的市场需求； 2、从投资和经营的角度出发，如何满足目前邹城及周边地区投资者的要求，实现快速销售； 3、如何围绕独特的定位，构筑超越现阶段邹城的产品，寻求更优越的卖点，提升整体的商业价值，超越邹城现有的商业项目； 4、如何以前期的开发为基础，形成滚动式的项目整体开发策略，降低开发的市场风险，提高资金的利用率； 为此，考虑到目前的市场状况和一期的现状，从项目整体的开发方向和开发模式的角度思考，对项目一期的发展思路及产品策划与营销推广进行深入的思考，我司形成文字与贵司进行有效的沟通与共商，为项目后续的