麦肯锡——思科案例分析(盈亏平衡培训)(ppt页创新.pptVIP

Cisco系统公司 盈亏平衡分析 案例提纲 Cisco 系统公司 相关理论依据 数据分析 结论 Cisco神话 两件发家利器 神话之破灭 神话为何破灭？ 思考 相关理论依据 案例数据（一） 案例数据（二） 回归分析结果（一） 回归分析结果（二） 盈亏平衡分析 结论 思科公司的盈亏平衡点位于Q1= 4.006 ，Q2=98.04处，企业在区间Q=[4.006，98.04]生产可以获得经济利润。 当Q=50.02时，利润（即总收入和总成本函数之间的垂直距离）最大。 根据以上结果，要拯救思科、扭亏为盈，从生产理论和成本理论的角度来看，应该采取减少产量、降低成本的管理策略。 * * Presentation_ID ? 1999, Cisco Systems, Inc. 　　思科成立于1984年，1990年上市以来，思科公 司的年收益已从6900万美元上升到2001财年的222.9 亿美元。公司在全球现有36000多名员工。目前已经 成为引领当今世界网络互联产品的巨头，互联网上 80％以上的骨干路由器均来自思科。 　　在美国《财富》杂志推出2001年全美“最受推崇 的公司”排行榜中，思科系统公司以其稳健的财务状 况和经营管理方面的卓越表现排至第2位，此外还拥 有信息产业“最吸引员工的公司”，“20世纪90年代最 有效公司”以及“全