门店盈利提升培训系统课程之商品及库存管理创新.pptVIP

商品库存管理 连锁门店盈利培训系统课程之 超市经营核心技术——库存管理 哪一个门店库存更合理？ 库存金额 344030元 销售金额 1326258.20 库存天数 92.5天 B门店230平方 库存金额 224482元 销售金额 2418018.68元 库存天数 30.44天 周转次数 3.95次 周转次数 11.99次 A门店450平方 平均日销售 4210.32 平均日销售 7676.25 中国连锁培训网 加快周转减少资金压力 释放资金 较少损耗 减少人力 优化陈列 防止缺货：缺货是生意的杀手 提高销售 库存周转是衡量门店库存是否合理的重要指标 库存 周转天数 平均库存成本 —————— 销售成本/365天 =（期初库存成本+期末库存成本）÷2 库存 周转天数 库存 周转率 如何提升门店库存周转率 销售成本 —————— 平均库存成本 平均库存成本 练习一 1、A门店年销售收入50000 万元，销售成本3500万元，年初库存余额为600万元，年末库存余额为400万元，计算该门店年库存周转和年周转天数。 平均库存=（600+400）÷2=500（万元） 销售成本 3500 库存周转率= ————=————=7次