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 合生创展房地产成本管理办法 （讨论稿） 2005年1月 目 录 第一章 总 则……………………………………………….2 第二章 目标成本的制定、审定、下达…………………….2 目标成本的执行、监控、反馈…………………….6 超成本项目的审批…………………………………23 结算管理……………………………………………24 成本核算………..…..………………………………27 奖惩规定……………………………………………30 第八章 附 则………………………………………………33 第一章 总 则 第一条 为了规范成本管理，寻求合适的成本控制方法，最大限度地降低成本费用，提高投资效益及市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的经验、教训，特制定本管理办法。 成本管理是对涉及成本各环节、各流程中的规章制度、组织架构、行为标准、工作质量的系统管理。 集团成本管理以目标成本管理为主，即围绕目标成本的制定、执行，结合各层级、各管线的工作职责，实现成本的全过程、全员化、全方位控制。成本管理的核心是调动一切有利因素，加强成本控制。 成本控制是成本管理的行为过程，亦是房地产企业对成本事前控制、事中控制和事后反馈的成本控制体系。 成本控制以事前控制、事中控制为主，事后反馈为辅。 成本控制须做到工作严谨、标准统一、控制得当。 第二章 目标成本的制定、审