地产项目部管理细则－非技术类1.docVIP

地产项目部管理细则－非技术类　为了保障ｘｘｘｘｘ项目工程的顺利进行，推行公司今年实行的项目管理体制，加强项目管理，降低成本，提高工程总体质量水平，特制定本管理指引。一、施工现场管理目标1.加强安全管理工作，杜绝重大安全事故的发生。2.严格按照图纸和规范执行，提高工程质量，树立工程品牌。3.严格按照合同约定的各阶段进度目标执行，确保整个工程顺利按期完成。4.加强内部管理，降低物耗，减少浪费，降低工程成本。5.搞好工地文明施工，作好工地内的社会治安综合治理和消防管理工作。二、施工进度管理(一)各阶段工期要求：1.工程开工时间为： ? ? 年 ? 月 ? 日；（以合同约定为准）2.二层结构完成时间为： ? ? 年 ? 月 ? 日；3.主体一半完成时间为：　　　年　　月　　日4.主体断水时间为： ? 年 ? 月 ? 日；5.外装完及外架拆除完毕时间为： ? 年 ? 月 ? 日；6.工程竣工交验时间为： ? 年 ? 月 ? 日；7.工程移交物管时间为： ? 年 ? 月 ? 日；(二)施工进度延误处罚认真按施工合同工期编制详细有效的施工进度计划，并严格实施,不得延误。1.基础施工（至±0.00），每逾期一天罚款0.2元/平方米.天。2.主体施工到结构第二层，每逾期一天罚款0.3元/平方米.天。3.主体断水，每逾期一天罚款0.1元/平方米.天。4.外装