复地集团供应商管理流程.docVIP

复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号：FT-CB-LC001 版本：1.0 管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目标： 规范工程供方的管理，客观评价供方的履约能力，为采购过程的有效性和效率提供基础保证。 适用范围： 复地集团供应商管理工作，供应商主要指工程供方。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义： 供方：指提供产品或服务的组织或个人。 工程供方：指向复地集团提供直接用于项目建设或维护的材料、设备，施工以及服务的组织或个人。 可试用工程供方：指经资质预审合格，具备向复地集团提供产品或服务的资格，尚未提供过产品或首次合作不合格但不严重，有意再次试用的工程供方。 合格工程供方：指与复地合作过，经公司各部门评价为合格的工程供方。 不合格工程供方：经资质预审或各部门评价（并经主管领导审批）确认为不合格的工程供方。 部门职责： 区域审算合约部或集团成本管理中心 负责编制本公司《合格工程供方名录》、