复地集团工程质量管理流程.docVIP

复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号： 版本：1.0 工程质量管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目标： 使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规范、技术标准及达到合同要求。 适用范围： 适用于复地集团负责开发的所有项目在施工过程的工程质量管理和控制。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义： 3.1项目工程质量控制：是指项目部以合同规定及复地集团制定的质量目标或以国家标准、规范为依据，进行的监督与管理活动。 部门职责 项目部：组织施工图纸技术交底；负责工程样板管理；参与日常质量巡视监察；抽查隐蔽工程检查;负责组织重大质量事故处理和竣工质量验收。 设计管理部：组织会审施工图纸和施工方案。 区域工程管理部：负责日常质量监控，参与重大质量事故处理和竣工验收。 工作程序： 活动 步骤及说明 负责部门/ 负责人 输出 1.施工图会审 施工图出图后，设计管理部组织区域工程管理部、审算合约部、项目部