复地集团材料设备供方选择流程.docVIP

复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号： 版本：1.0 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目标： 规范工程供方的。适用范围： 复地集团工程供方的工作。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义： 供方：指提供产品或服务的组织或个人。 工程供方：指向本公司提供直接用于项目建设施工的组织或个人。 部门职责： 区域审算合约部 负责相关部门： 集团成本管理中心 工作程序： 活动 步骤及说明 负责部门/负责人 输出 项目部根据项目进度计划，编制工程所需的材料设备的采购清单； 工程管理部根据采购清单编写工程量清单； 设计管理部提出技术要求； 审算合约部提出报价要求； 上述信息汇总到审算合约部，由审算合约部根据集团成本管理中心确定的材料设备供方选择方式将进入活动2。 项目部 工程管理部 设计管理部 审算合约部 材料设备采购清单 工程量清单 技术要求 报价要求 2招标方式材料设备供方选择 区域审算合约部组建采购评