复地集团绩效考核管理流程.docVIP

复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号： 版本：1.0 绩效考核管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目标： 规范复地集团绩效考核管理，促使总体绩效全面、持续提升。 适用范围： 适用于复地集团绩效考核管理。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义： 部门职责 集团人力资源中心：负责制定和调整集团绩效考核体系文件，主持集团总部员工和区域/城市公司总经理的考核。 区域人事行政部：参与制定集团绩效考核体系文件，主持区域/城市公司总经理级别以下的绩效考核。 总部和区域各部门：协助绩效考核体系文件的制定，完成部门人员的考核。 集团人事行政副总裁：审核绩效考核体系文件。 薪酬和考核委员会：审批绩效考核体系文件。 工作程序： 活动 步骤及说明 负责部门/ 负责人 输出 1制定绩效指标和考核指标 1.1根据年度经营计划，集团人力资源中心制定公司年度目标、总部各部门和分子公司绩效指标 1.2区域人事行政部对