天晟重庆市兴义德地块开发思路.docVIP

兴义德·荣昌北部新区 大浩组团2010-07地块开发思路 目录 前言 2 一、 项目开发目标 3 二、 项目开发战略思路 3 三、 项目开发重点思路 4 四、 项目开发风险提示 7 五、 我们的资源 7 六、 结束语 9 附件： 10 前言 重庆兴义德置业有限公司并刘总： 合作求竞争是当今世界发展潮流，也是企业持续发展与生存之路。 观念决定企业兴衰，意识决定企业成败，战略思路对否将对未来企业运作或项目运作起到事半功倍的作用。 9月17日，我们有幸与贵司刘总、彭总就贵公司荣昌北部新区2010-07地块有关开发事宜进行了初步沟通。我们深感贵司强大的实力和事实求是的工和风格以及对项目前期战略定位的重视程度，使我们深信贵司一定能成功开发本项目。 为此，我们成立专案组，专人到实地进行考察和调研。通过我司专案组成员的测算分析，并经过公司各专业人员广泛的研判，得出了本项目未来开发的基本思路。我们认为：本项目是一个优质的房地产开发项目。我们对全程操作本项目充满了极大兴趣和信心。 项目开发目标 利润目标：实现利润率在20%以上； 现金流目标：住宅销售收入大于或等于开发成本费用，确保项目开发过程的良性发展； 品牌目标：通过强大社会资源整合，全方位打造兴义德品牌，树立兴义德公司区域的“领袖”型地位，培养一大批市场的追随者，实现兴义德品牌开发的可持续发展战略。 项目开发战略思路 原则： 地块最大使用效率原