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天津中新置地有限公司 中新置地有限公司洽商管理办法及运作流程 洽商的原则 第一条、现场实施过程中应尽量减少变更、洽商，所有变更、洽商总量原则上不超过合同额的2%。 第二条、施工现场出现的各类变更、洽商，均需按照本管理办法规定的审批程序和权限审批后执行。为提高效率，便于执行，洽商的审批必须在规定的时限内审批。 第三条、在所有变更、洽商审批中，凡是涉及到技术把关、设计洽商、改变图纸，均需请设计院给出处理意见和解决办法。涉及改变施工组织设计的洽商，由预算合约部、工程技术管理部和前期开发部审核，报请主管副总裁、执行副总裁审批。涉及承重结构变更、关键设备材料的技术性能发生重大变更、涉及建筑整体外立面、色彩和空间使用功能等重大变更的洽商，申报部门在执行规定的审批程序的基础上需报请总裁、董事长审批。在项目施工图纸确定之后，除特殊原因之外原则上不再对施工图纸进行变更修改。 第四条、若洽商造成售房合同中对客户的承诺发生变化时，须经销售公司签署意见，并作好向客户的解释工作。 第五条、对于公司提出的变更，由公司工程技术管理部以书面文件的形式下达。 第六条、由工程技术管理部负责在每月底将当月发生的所有洽商统一向预算合约部报备，作为成本控制和调整的依据，没有报备的洽商将不被确认。 洽商的种类 第七条、在项目开发中，一般将洽商分为施工现场出现的各类洽商、设计洽商、与销售有关的洽商、由公司下达的指令而引起的洽商