太原市建安公司管理制度1.docVIP

建 安 公 司 管 理 制 度 编制说明 为加强公司的内部管理，提高公司经营管理水平，确保工程项目的建设质量，我们在工厂现有企业管理制度的基础上，针对我公司的实际情况，对管理制度进行了必要的补充和完善。由于时间仓促，难免有不足之处，在试行过程中，若发现问题和纰漏，可直接向公司反映。本套管理制度从二000年一月一日起试行。 太原市建筑安装工程公司 一、工程项目质量管理制度 二、安全生产管理制度及实施细则 三、工程预结算管理制度 四、工程量及里工签证管理办法 五、职工加班加点管理制度 六、单项奖考核和计发办法 七、综合奖考核和计发办法 八、图书资料管理制度 九、废旧物资回收利用管理办法 十、设备、器具租赁管理办法 十一、微机使用管理制度 工 程 项 目 质 量 管 理 制 度 工程项目质量管理制度 1、主题内容及适用范围 本标准规定了公司工程项目质量责任承包、质量责任体系及质量责任制度。 本标准使用公司内部工程质量管理各岗位及各分包单位。 2、指定本标准的目的和依据 2.1制定本标准其目的是为了强化管理、保证建设工程质量，保护国家人民生命和财产的安全。 2.2制定本标准的依据为《建筑法》和《建设工程着质量管理条例》。 3、工程项目质量实行总承包责任制 3.1公司对承建建安项目的单位工程质量，向建设单位负总责。 3.2分部分项工程需承包时，要依法签定承包合同，公司对分包单位必须进行全面有效的管理。 3.3分包单位对其分包工程的施工质量向公司负责，并接受公司的管理。 3.4禁止超越本公司资质等级的许可范围，承接工程项目。 3.5禁止分包单位将其分包的工程转包他人或肢解后，以分包人的名义转给他人。 3.6对我行我素、不服从公司质量管理的分包单位和个人，公司有权作出处罚以及清退的决定。 3.7公司禁止将工程发包给没有健全质量保证体系的分包单位。 4、工程项目质量责任体系 4.1公司经理作为公司的法人代表，对公司设计、施工的建安工程项目质量负总责。 4.2公司副经理对各自分管的业务范围内的工作质量和工程质量负责，并向公司经理负责。 4.3各职能科室的科长（主任）或工长，对其所管辖业务范围内的工作质量和工程质量负责，并向主管经理负责。 4.4各专业工程师对自己所管专业的设计和分部分项工程质量负责，并向科长（主任）或工长负责。 4.5公司内部质量管理责任体系按目标责任分解原则设置（详见附图一），其工程项目质量管理的目标、职权和责任，按图示序列进行分解，并按照各自的职责对其经手的工程质量承担责任。 4.6工程质量管理要严格按现行的规范标准以及施工图来检查评定，并实行质量一票否决制。 4.7对施工阶段的质量控制，应按照工程项目施工阶段工程质量控制流程图实施。（详见附图二） 4.8公司专业工程师即为该专业的工程质量员。 5、工程项目质量责任制度 5.1技术交底制度 5.1.1工程项目开工前，要求各专业工程师认真消化施工图，在此基础上，公司应当即使组织进行图纸会审。 5.1.2施工前，由项目经理组织有关专业工程师编制有针对性的施工组织设计（或施工方案），经主管经理审批后，方可实施。 5.1.3坚持推进技术进步，积极推广和采用新工艺、新材料、新技术和新的管理方法。 5.1.4每个工种、每个工序施工前，工长要组织各专业的施工技术交底，交底可以口头进行，但必须有记录。通过层层落实，使操作人员、质量管理人员明确操作规范，统一质量标准。 5.1.5由于技术交底不清或措施不当造成质量事故，应追究有关人员责任。 5.2材料进场检验制度 5.2.1凡是进场的材料（设备），必须有材料证明书、合格证以及材料的自检报告，要求必须注明材料（设备）的名称、产地、材料规格、性能以及本批材料（设备）的数量。 5.2.2钢材、焊接材料防水材料、预制构件等，按规定需复检的材料，必须经复检，合格方准使用。 5.2.3凡是由分包单位采购的材料，必须经主管领导和相关人员的质量认可，方准进入现场。 5.2.4凡是不合格的材料或未经过质量审核的材料，一律不得进入施工现场；否则，后果由责任人自负。 5.2.5凡是有公司采购的材料（设备），均执行货比三家，并通过质量认可，按计划供至施工现场。 5.2.6由于把关不严，致使不合格材料使用在工程上，造成工程质量事故，按工程质量体系追究有关人员的责任。 5.3样板引路制度 5.3.1施工操作前要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，进一步提高工序的操作水平。 5.3