秘书三级事务管理创新.pptVIP

祝大家考试顺利！ 工作程序 (1)调查本单位或组织在行政管理工作方面有哪些行为需要做出时间期限的规定。 (2)时间期限适宜标准。 (3)确定同一任务的不同承办周期。 (4)确定同一任务紧急情况不同的承办周期。 六、对办公室工作进行评估 （一）相关知识 （二）示例分析 （三）工作程序 （四）注意事项 1、办公室工作评估的意义: (1)提高了管理工作的效率。 (2)明确了组织机构的建制。 (3)促进了员工承担责任。 (4)有助于进行控制和监督工作。 2、工作质量评估的要求: (1)目标不宜过多。 (2)目标之间要相互协调。 相关知识 工作程序 1、对办公室工作进行目标管理: (1)建立一套完整的目标体系; (2)确定目标； (3)组织实施； (4)检查评估 。 工作程序 2、对办公室工作进行量化管理 　　办公室工做量化管理是指在组织开展工作过程中，运用科学方法（如预测、概率估算、实测、预定动作世间法等）对各个工作项目做出工作定额来实行定量考核的管理方法。 3、对办公室工作进行评估:目标必须是明确并可以考核的。包括： （1）数量目标评估； （2）质量目标评估。 第四节 办公用品管理 一、办公用品与设备的采购程序 二、采购预算方案的制定 三、调配办公资源 一、办公用品与设备的采购程序 （一）相关知识 （二）示例分析 （三）工作程序 （四）注意事