富通地产薪酬福利管理制度.docVIP

1.0 目的 建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的外部竞争力、内部公平性和激励性，将短、中、长期激励相结合，促进公司与员工结成利益共同体关系，从而充分调动员工的工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。 2.0 适用范围 集团全体人员。（若实行佣金提成制等其它奖酬办法，可参照执行，公司聘请顾问其工资按有关协议办理） 3.0 定薪原则 3.1 参照市场工资指导价位根据当期经济效益按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的。薪酬分配的依据是：。与年度经营相关的年薪制=基础年薪+效益年薪 5.2 管理三类、管理四类、技术、专业类岗位月工资=岗位工资+加班工资+绩效奖金+工龄工资 5.3 工勤类岗位月工资=基本工资+加班工资+考核工资+工龄工资 5.4 工龄工资：管理类、技术类、专业类人员在本企业连续工作每满一年增加50元,不超过500元；工勤类人员在本企业连续工作每满一年增加20元，不超过200元 6.0 各项福利 6.1 通讯补贴：管理一、二类人员为400元/月；管理三、四类人员为200元/月；技术类、专业类、司机、客服维修工为150元/月 6.2 伙食补贴：管理类、技术类、专业类人员360元/月 6.3 上下班交通补贴： 300元—600元/月 6.4 房补： 6.4.1 管理类、技术类、专业类：为岗位工资的21% 6.4.2