建行湖北省分行营业部营业室装修改造工程的施工组织设计.docVIP

建行湖北省分行营业部营业室 装修改造工程 施 工 组 织 设 计 武汉建工集团装饰工程有限公司 2008.9 目 录 编制说明 第一章 工程概况 1．认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策、相关规范和标准，严格执行工程建设程序。全过程接受业主方和监理方的管理与监督。 2．满足招标文件中对工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求。采用先进施工技术、科学确定施工方案；严格控制工程质量、施工进度，确保文明安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。 3．坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合的原则，遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续施工。充分利用工作面，调动一切可以利用的人员、机械设备、资金资源，保证均衡生产。 第一章 工程概况 第一节 工程简介 1．工程名称：建行湖北省分行营业部营业室装修改造工程 2．建设地点：武汉市建设大道709号建银大厦二楼 3．设计单位：武汉市星开利装饰工程有限公司 4．工程内容：室内装饰及电气改造施工 5．工期目标：55天 6．质量目标：优良 本工程2楼营业大厅建筑面积约1400㎡。营业室设置有营业内厅、营业大厅、开放低柜区、个人理财中心、自助银行、VIP交易区、VIP洽谈区、凭证室、更衣室、设备区等区域。其中装修改造范围为个人理财中心、开放柜台区、高柜区、保管箱。 第二节 主要工程内容 一．拆除工程 （一）个人理财中心 1．玻璃隔墙拆除 2．客户等候区木作墙面拆除 3．石材柜台拆除 4．地面复合地板拆除 （二）开放式柜台区 1．地面复合地板拆除 2．原有吊顶拆除 （三）高柜区 1．地面复合地板拆除 2．原有吊顶拆除 3．木作墙面拆除 二．装修工程 （一）吊顶工程 1．轻钢龙骨石膏板吊顶（个人理财中心） 2．600×600铝合金方板吊顶（高柜区、开放式柜台区） （二）楼地面工程 1．复合地板（高柜区、开放式柜台区、个人理财中心柜台区、保管箱） 2．地毯（个人理财中心） （三）饰面板工程 1．石材墙面干挂（背景墙） 2．墙面微晶石粘贴 （四）门窗工程 1．玻璃门安装（理财室） （五）隔断工程 1．柜台防弹玻璃隔断（高柜区） 2．玻璃隔墙（理财室） 3．轻钢龙骨石膏板隔断 （六）油漆工程 1．乳胶漆：室内墙顶面 （七）细部工程 1．石材门套安装（个人理财中心） 2．更衣柜、文件柜制安（高柜区、个人理财中心） （八）裱糊软包工程 1.墙纸粘贴（理财室） 三．水电安装工程 1．电气：室内电气配管配线、电器灯具开关插座 第三节 现场施工条件 1、现场施工条件 （1）目前2楼大厅营业部开放柜台区无员工做事，已全部搬走，可以施工。个人理财中心和高柜区仍有人员正常上班。 （2）施工水电接入可有物业、保卫部门协调解决，我公司挂表施工。 2．约束条件： （1）个人理财中心和高柜区营业部正常上班，不能同时施工，施工期间不能停业。 （2）施工时间为休息日、节假日和夜间进行，白天不能作业，不能营业部正常上班。 3．配合施工条件： （1）监控、综合布线系统工程为甲方另行分包，须保证交叉作业同步施工。 （2）平板电视、空调工程为甲方另行分包，须保证交叉作业同步施工。 （3）联动门、保管箱除湿机维修更新为甲方另行分包，须保证交叉作业同步施工。 第二章 施工总体部署 第一节 项目组织机构 1．项目组织机构 项目施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员，并按国际贯例实施项目管理，组建项目经理部，作为本工程的组织实施机构。 2．项目管理职能 1）项目经理部：在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。 2）项目经理部主要管理人员职责 （1）项目经理 负责组织编制项目质量计划，组织质量管理体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责。 认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。 负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产，保证生产计划的实施。 （2）项目技术负责人 负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。 （3）施工员 负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调。 （4）材料员 负责整个工程所需的材料供应和调配；设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修。 （5）质检员 负责整个工程的质量管理和技术资料管理。 （6）安全员 负责安全生产和文明施工管理。 （7）预算员 负责整个工程的生产计划安排，