雀巢收购辉瑞惠氏奶粉案例分析创新.pptVIP

大家上午好，我们组由我作为代表向各位汇报我们的案例分析结果。本次案例分析我们选取了五个多月之前发生的，两大品牌为大家所熟知的雀巢收购辉瑞惠氏奶粉一案。 下面我们一起了解一下这次今年迄今为止业内交易规模最大的并购案。 这是至今为止，在与达能、卡夫、亨氏等国际食品巨头竞购中，为出价最高者，而市场对辉瑞营养品业务估值约100亿美元。那么雀巢为什么要出巨资并购惠氏？并购后的结果又是怎样的？下面我们将对这些问题一一作出解答。 雀巢有着一百多年历史，最初是以生产婴儿食品起家，是世界最大的食品制造商。目前雀巢在中国市场销售的十大婴幼儿奶粉品牌中排名最末，占比3.8%。 在上学期的财务管理综合实验课中，我们接触过辉瑞收购惠氏的案例。辉瑞在其举步维艰的时候以680亿美元的价格收购了惠氏，两家企业合并后，一改辉瑞往日狼狈局面，强强联合，相得益彰。 惠氏也是百年著名品牌，惠市场覆盖率非常高，其85％的销售来自新兴市场，目前惠氏奶粉在中国市场销售的十大婴幼儿奶粉品牌中占比8.0%，排名第五位。远高于雀巢。 这是两个企业的简介，下面我们来看一下并购背景。 2008年后，欧美经济日渐颓势，而中国、印度等新兴市场经济却保持快速增长。其中，中国内地婴幼儿食品市场更是“钱景”光明，婴幼儿奶粉的年消费平均增速高达20%左右。 近两年来雀巢在华投资步伐明显加快。 在这样的并购背景和国际环境背背景下，2011年成为雀巢在