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一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，向经营领域的深度和广度发展的战略。为横向一体化和纵向一体化两大类，其中纵向一体化又分前向一体化和后向一体化两种类型。 一体化战略基于两个方面的考虑：一是看好某一产业的长期发展，期望在这一产业链上获取更多的利润；二是通过一体化战略来提升竞争能力，降低经营风险 * 横向一体化是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相似的企业实现联合，其实质是资本在同一产业和部门的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本，巩固市场地位 垂直一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。旨在同一个行业内扩大企业的边界和竞争范围，已获得对上下游企业的控制。事实上，垂直一体化是市场交易变成了内部交易 * * * * * 多元化的方法：柳传志 碗——锅——田 麦肯锡 的三层面理论 企业业务第一层核心业务（需要运营人才）——第二层发展业务（需要创业人才）——第三层风险业务（需要创新人才） * 最终是实现股东价值最大化 * 后向一体化的动因 供应商少需方竞争者多 供应商成本高、不可靠或不能满足企业需要或企业需要尽快获取所需资源 产业快速发展 供应商利润丰厚 价格稳定性至关重要 * * 垂直一体化和垂直解体过程 部门B 部门A 企业B 企业A 市场交易 垂直一体化 内部交易 （垂直解体） 资源外取 * * 垂直一体化战略的优势 经济性 内