房地产公司启动策划.docVIP

房地产公司运作模式 策 划 书 单位：08级工程管理2班 时间：2010年2月3日 确立主题：学习研究研究房地产公司运作模式 活动时间：2010年3月13日—4月13日 活动对象：08级工程管理2班部分同学 活动目的： 了解中国房地产公司基本运作模式； 加强对工程管理专业的了解，培养专业兴趣； 增强学习能力和团队合作能力。 活动步骤： 总体方针：坚持现宏观，后细节的原则。先从大局入手，把握其总体方向；然后重点剖析，将我们感兴趣的板块抽取出来，逐个深入了解。 具体时间规划： 把握大局：我和薄煜在第三周星期四下午在多媒体教室以PPT的形式为大家介绍运作模式的基本步骤。意在使大家对其基本状况有所了解，进而从中挑出重点。 小组分工：我们将已经整理好的运作模式概况以电子稿形式发给个成员，待到对大局有所了解后，个小组成员将自己认为重点的流程整理出来，并于第三周星期六晚上之前上交。我们根据已有资料划分重点，并根据成员兴趣进行分工（星期天）。 资料收集和整理：组织成员利用第四周时间完成自己分到的任务。每个小组内部必须进行相互合作讨论，尽可能地保证自己的任务高效完成。要求小组成员将搜集资料整理成电子稿和PPT两种形式，并于第四周星期天之前上交。我和薄煜将这些资料进行再整合、排序，并于第五周星期四之前将其分享给小组成员。组员先对其进行私下消化。 组员讲解：我们在第五周星期四下午和星期天中抽出时间，对每个板块再以演讲形式进行系统了解，加深成员对各个板块的认识。在讲解过程中，每个成员都有权利就自己困惑和不解的地方提出疑问，代表可以当场解答。 划入部门：将已经整理出来的运作程序对其进行部门划分，尤其是于我们专业息息相关的流程。其目的使大家了解各部门的相关职责，为以后做好奠基。 问题解决途径：小组成员内部先自行解决，若无法解决，先将问题记录下来，填入问题表格中。我们于第六周星期四以圆桌会议形式展开，讨论遗留问题。 系统讲解：我们在第六周星期天请柳云状或是其他已经参加国实习的研究生过来对我们补课。请他们讲解房子由无到有的全部过程，因为理论和现实终究会有一定差距，如此我们也许会对其有更深的把握！ 特别说明：如果有需要大家共同来完成的重点，我们依据上面流程进行循环。 善后工作：最后将得出的成果进行最后的整理，存档，然后分享给全班同学。分享方式不仅仅局限于放入公共邮箱，如果班内同学均有兴趣的话，我们可以借助多媒体教室，利用PPT来进行演讲比赛。 活动总结： 第七周星期四，我们将于活动室开会，总结此次活动的得失，并确定下一期的活动主题。我们将活动中的问题记录下来，总结出一些经验教训，为下次活动奠定良好的基础。 中国房地产开发程序 Step 1.投资机会选择与决策分析 意向地块的确定 进行项目资源评估 初步可行性研究 Step 3.附图： 可行性方案研究 Step 2.前期工作 取得土地使用权； 办理房地产及开发企业资质； 办理建设项目选址意见书； 办理建设用地及规划许可证； 开发项目立项登记； 项目深度市场调研； 项目定位策划； 项目产品策划； 项目产品设计； 建筑方案审批； 办理建设工程规划许可证； 办理施工许可证。 Step 3.建设阶段 开工前期准备工作； 工程建设招投标； 开工手续的办理； 工程施工及竣工验收。 Step 4.租售阶段 项目营销策划； 按揭贷款银行的确定； 办理《商品房预(销)售许可证》及销售项目备案； 委托中介代理机构进行销售； 与购房者签订买卖契约； 制定《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》； 居住小区的物业接管综合验收； 产权初始登记及产权证办理； 楼宇交付入住手续； 签署物业管理委托合同； 前期物业管理单位招投标及经营资质审批。 G-2 BRIGHT 第二期：房地产公司运作模式—A001 启动策划 【第5页 共5页】