房地产公司员工考核表格.docVIP

附件二 考核评分表及填表说明 表2-1 中层管理人员绩效考核直接上级评分表（季度） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 □季度 绩 效 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 任务绩效50% 1 2 3 4 5 管理 绩效 10% 1 沟通效果 2.5% 2 工作分配 2.5% 3 下属发展 2.5% 4 管理力度 2.5% 考核人 签字： 年 月 日 表2-2 高层管理人员绩效考核直接上级评分表（年度） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 □年度 绩 效 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 任务绩效35% 1 2 3 4 5 管理 绩效 7% 1 沟通效果 1.75% 2 工作分配 1.75% 3 下属发展 1.75% 4 管理力度 1.75% 考核人 签字： 年 月 日 备注：1、 高层管理人员只进行年度考核； 2、不包括分公司经理。 表2-3 中高层管理人员周边绩效同级考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 考核人 姓名 考核人部门 岗位 □季度 □年度 周 边 绩 效 序号 指标/ 权重 部门一： 部门二： 部门三： 部门四： 部门五： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主动性 2 响应 时间 3 解决问题时间 4 信息反馈及时 5 服务 质量 考核人 签字： 年 月 日 备注：1．部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称； 2．高层管理人员不属于哪个部门；对高层考核时，把部门一、部门二等都改为具体的高层岗位名称。 表2-4 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（季度） 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 部门 岗位 □季度 管 理 绩 效10% 序号 指标 权重 评价 A B C D 1 沟通效果 2.5% 2 工作分配 2.5% 3 下属发展 2.5% 4 管理力度 2.5% 考核人 签字： 年 月 日 表2-5 高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 部门 岗位 □年度 管 理 绩 效7% 序号 指标 权重 评价 A B C D 1 沟通效果 1.75% 2 工作分配 1.75% 3 下属发展 1.75% 4 管理力度 1.75% 考核人 签字： 年 月 日 表2-6 中高层管理人员能力考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 年度 能力30% 指标 要素 A B C D 能 力 素 质 20% 人际交往能力3% 建立关系 团队合作 解决矛盾 敏感性 影响力3% 团队发展 说服力 应变能力 影响能力 领导能力5% 评估 反馈和训练 授权 激励 建立期望 责任管理 沟通能力3% 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力3% 战略思考 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 计划和执行能力3% 准确性 效率 计划和组织 专业知识技能10% 考核人 签字： 年 月 日 备注：此表由