房地产公司工程项目管理规划.docVIP

文件编号：GCGL-3-03 版本：00 **集团*****公司*****项目 项目管理规划 目 的：规范集团所属项目公司工程管理，及相关节点和组织计划，实现集团商业模式，达到较精确复制工程管理行为的目标。 指导思想：以集团项目拿地进场，到交付为主线的项目管理规划，按照时间节点囊括工程各阶段全部事件，编制和记载从事件发生到事件完成的人、财、物、资源配置和节点等管控过程。 任 务：各项目公司严格按照集团商业模式要求，执行项目时间节点，实现项目目标，必须如实编制项目管理规划，并坚决按此计划执行落实。 编 制 人：各项目公司工程副总牵头编制，拿地后一个月完成初稿，主体工程招标后一周内完成终稿。 审 核：各项目公司总经理办 审 批：集团工程管理中心 **集团******公司工程管理部 200 年 月 日 目 录 一、项目概况 二、项目目标 三、项目组织架构 四、项目保障措施 五、附件 **集团*****公司*****项目 项目管理规划 一、项目概况 1.1概况 1.1.1概况 1.1.2多层 1.1.3小高层 1.1.4高层 1.1.5交付说明 1.1.6其他 1.2现场描述 1.2.1地形地貌 1.2.2土质状况 1.2.3市政道路 1.2.4其他 1.3配套状况 1.3.1用水状况 1.3.2用电状况 1.3.3通讯状况 1.3.4雨污水接口点 1.3.5其他 二、项目目标 2.1质量目标：合格 2.2进度目标(准备期、主体建设期、市政配套及交付期) 2.2.1准备期：其内容如下： 2.2.1.1基本作业层面（开始与完成时间） 2.2.1.1.1三通一平：水、电通、道路通、场地平整 2.2.1.1.2场地交接 2.2.1.1.3标段划分 2.2.1.1.4定界 2.2.1.1.5城市坐标：定位、测绘、引入、复核、保护 2.2.1.1.6围墙及安全保护 2.2.1.1.7交通评价 2.2.1.1.8环境评价 2.2.1.1.9场地规划 2.2.1.1.10物流组织 2.2.1.1.11地质探勘 2.2.1.1.12文物勘探 2.2.1.1.13临时设施：现场办公区、生活区、售楼中心、样板间 2.2.1.1.14项目可行性报告 2.2.1.2监理、总承包企业选择及节点 2.2.1.3方案设计及节点 2.2.1.4建设工程规划许可证及节点 2.2.1.5施工图设计及节点 2.2.1.6建设工程施工许可证及节点 2.2.1.7配套工程方案及节点 2.2.1.8土方、支护工程方案及节点 2.2.1.9桩基工程方案及节点 2.2.1.10招标组织方案及时间节点 2.2.1.10.1前期工程招标 2.2.1.10.2主体工程招标 2.2.1.10.3甲供材招标 2.2.1.10.4配套工程招标 2.2.1.11景观方案、景观施工图设计及节点 2.2.2主体建设期 天完成；其内容如下： 2.2.2.1正负零节点、预售节点、主体结顶、外架拆除各节点完成时间 2.2.2.2甲供材、设备、甲指材时间节点（所有合同清单、签订时间） 2.2.3市政配套及交付期： 90 天内完成 2.2.3.1各项外网配套时间节点计划 2.2.3.2交付时间计划 2.3成本目标：低于目标控制值2%以上 2.4安全文明管理目标：市级文明施工标准 2.5交付满意度：90%以上 三、项目组织架构 3.1组织机构及编制、岗位描述 3.2组织架构图 3.3监理公司项目组织架构图及编制 四、项目保障措施 4.1质量目标保证措施须包含以下内容： 4.1.1质量保证体系 4.1.2施工图设计及质量审核保障措施 4.1.3招标答疑保障措施 4.1.4图纸会审保障措施 4.1.5施工过程实体保障措施： 4.1.5.1原材料进场验收 4.1.5.2地下部分、地上部分工程 4.1.5.3设备安装及调试 4.1.5.4防水工程 4.1.5.5房间几何尺寸 4.1.5.6门窗安装工程 4.1.6施工中变更、洽商审核管理保证措施 4.1.7 质量控制要点和关键施工工序控制要点 4.2进度目标保障措施包含一下内容： 4.2.1合理组织劳动力、材料、施工设备等保障措施 4.2.2单项施工组织设计 4.2.3计划分解落实措施 4.2.4季节施工保障措施 4.2.5激励