房地产项目报批报建流程.docVIP

编号： 版号：A/0 项目报批报建流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1.目的 规范项目各阶段报批报建工作。 2.适用范围 适用于项目开发过程中的报批报建工作。 3.术语和定义 3.1报批报建：到政府有关部门办理相关审批手续。 4.职责 4.1开发部 4.1.1 负责各项目所需到政府部门办理的报批报建手续及配套工程报批报建手续。 4.2设计部 4.2.1负责提供项目报批报建过程中所需资料。 4.3 项目部 4.3.1负责配套工程报建办理过程中提供技术支持； 5.工作重点 5.1依据公司整体经营计划，在获取新项目后制定项目报批报建计划。 5.2开发部收集到报批报建所需资料后，按照政府主管部门报批要求，递交资料。 5.3政府主管部门窗口收文后，批文在取得前，开发部经办人员要与政府经办人进行联系，了解办文进展或按对方要求进行配合； 5.4各部门承诺的办文时限到期当日或次日，开发部经办人员到指定地点领取批文，原件移交公司档案管理员存档，部门办理人员留取复印件备查。 5.5批件办理完成后，要提示相关部门。 5.6在项目开发过程中，需其它部门开发部提交的报批报建资料及提交时机见附表1、附表2、附表3。 附表1：项目报批报建 序号 报批报建事项 所需资料 资料来源 部门 资料提交时机 使用部门 1 建设项目投资立项 项目建设指标和规划方案及设计说明 设计部 完成投资计划立项10个工作日 开发部 项目部 设计部 土地中标通知书 开发部 2 规划方案专家评审 规划方案总平面、单体立面效果图 设计部 召集会议前3个工作日 开发部 项目部 3 规划方案总平面审查意见书 规划方案总平面蓝图两张、经济技术指标 设计部 办理审批需15个工作日 开发部 项目部 4 交管消防人防意见征求 交通流线图、地下车库平面、停车方案、坡道、出入口 设计部 办理各项审批前须征询各部门意见 开发部 项目部 5 放大样、日照分析 总平面标注单体尺寸,与周边道路关系,与周边建筑关系 设计部 放大样7个工作日;日照分析审核15个工作日 开发部 项目部 6 建筑扩初设计意见书 报批图（平、立、剖及基础图）各五套A4图纸、 设计部 上报政府窗口需15个工作日 开发部 项目部 7 建筑消防、交管、人防、环保审批、 人防工程施工图 消防工程施工图 交管方案确定、机械设备中标书 设计部 在建人防审批前25个工作日确定人防方案设计 开发部 项目部 8 办理正式开工批复 立项批复,规划批复意见,土地证 9 建设工程规划许可证 提供建筑图三套（A4） 设计部 完成规划许可证前15个工作日 开发部 项目部 市场营销部 10 交纳规费、办理冲抵手续 相关台帐 开发部 冲抵需30个工作日 交费需15个工作日 开发部 银行资金 财务部 11 领取规划许可证、公示牌、现场放线开工 施工现场平整 工程部配合 项目部 3个工作日 3个工作日 开发部 项目部 附表2：配套工程报批报建： 序号 工作内容 所需资料及工作支持 资料来源部门 资料提交 时机 使用部门 1 委托项目 综合管网设计 各种管网的技术条件，确定水泵房、调压站、箱变、高压环网柜、开闭所、变电所、配电间、各种管道井等的具体位置 项目部 设计中 设计部 确认管网及各种配套设施总体规划是否合理 设计部、征求各个职能部门 2 综合管网设计报批 管网综合图 各管线主管部门意见 设计部 2 各配套专业施工图设计 小区规划平面图、园林平面图、各种安装工程专业施工图 设计部 设计前 一周 项目部 3 各专业施工图的审查 各专业施工图 各专业设计单位 天完成 项目部 4 组织审查设计方案、设计概 算、施工图纸会审、确认 施工图纸进行会审、确认 确认设计概算 项目部 7天完成 项目部 5 确定各个施工队伍； 审核预算 施工预算审核、确认 成本部 天 项目部 6 洽谈、签订 施工合同 对合同条款确认 成本部 天 项目 部 7 组织施工单位 进场、交接 支付预付款 成本部 项目部 各管线验收单项 现场施工完成 项目部 项目部 8 开通水、电、煤气、小区路灯等；电信、宽带、有线电视具备开户条件 技术参数、专业表格填写 进行竣工测量验收 项目部 设计部 9 设备移交 专业公司 设备商的配合； 材料部 项目部 物业及相关部门 附表3：项目验收阶段报批报建 报批报建事项 所需材料 资料提交部门 提交时机 使用部门 人防工程验收 人防竣工图纸 相关批文 项目部 验收前10日 项目部 防疫验收 防疫