打造民企核心能力.docVIP

《打造民企核心能力》现场文字实录 下面我们用最热烈的掌声有请张总裁为我们演讲！ （掌声） 张春来：大家下午好！我谈不上演讲，只不过跟在座的同行、同仁以及一些年轻的朋友共同交流。作为我来讲，下海做企业20多年，对《经营报》举办的这次活动，我很赞成，也很支持，也愿意支持。为什幺呢？我们只不过跟深圳一样，也是改革开放的产业，对初期创业的民营企业，刚才靖站长介绍了我们，对于我来讲，如何在这20多年把握发展的方向，我想把这些东西跟在座的同仁以及各位朋友交流一下。 首先我先简单介绍一下，我是1984年下海，我的发现跟大家不同，不知道在座的有没有唐山人。我是唐山人，1976年的唐山大地震造就了我，通过抗震救灾和全国人民的支持，以及我们在抗震救灾期间的参与，看到解放军的支持和全国老百姓、全国机关的支持，那时候绝对是计划经济，那时候我24岁，是在这样的环境中走过来的。在那个时候完成了上山下乡，可以这样讲，阅历是经过了很多大的事故走到今天，也积累了好多经验，也愿意把这些经验跟大家做一个汇报交流。78年12月18日三中全会以后，那时候不叫下海，作为我来讲，给我的位置很好，当时在市政府下设的办事处做劳动调配，这个工作就是安排现在所谓的待岗青年，那时候我们叫安排待业青年，这是一个前提基础。在抗震救灾期间，使我深深感觉到水泥产业的缺乏，现在中国的水泥业在世界第一，那时候我们的水泥还在一种计划经济下。在这种前提下，我在给公家，也就是为公有制组织待业青年做了一些项目，也打了一些基础，所以当我87年下海的时候，有了好多工作基础。人要定位自己，今天我给大家定位的主要是搞定自己。 一个民营企业走到今天，我已经走了20多年了，这20多年可以用四个字来概括中国民营企业，实际上是苦大愁深，因为毕竟我们国家从计划经济走向市场经济的过程，我的想法，因为深圳还不一样，深圳是改革开放的特区，毕竟是一个嫁接城市，也可以说是一个移民城市；而内地，特别是唐山、河北，以及京津塘边上的，人们的思想比较左，计划经济的概念比较大，所以那时候我们办企业，可以讲我们是1984年中国第一家敢于投资办水泥企业的，那时候没有私营企业。那时候我的营业执照是0001号，还拿不出私营企业的牌照，那时候叫个体联合体。当时所做的产量是年产2万吨，那时候觉得很了不起，因为当时国家的整个形势是一个线，有一个4万吨的水准，一个个人就有一个2万吨的水泥厂，也算是不错了。我给大家汇报，我们随着发展，已经达到了年产1500多万吨，我们今年9月份再开工，再上三条1.2万吨的生产线，我们可以达到年产2000多万，这种发展是随着中国改革开放的步伐，一边加大，一边放宽，我们的企业是一路跟着过来的。 做民营企业还有定位的问题，我今天讲的，也许在现在的形势下大家都可以理解，当时20年前讲的东西，好多人都不理解。作为一个民营企业，刚才我讲的四个字苦大愁深，在当时的环境下吃不下苦，肯定做不成。因为做民营企业、私营企业，不是在公家做，而是你自己愿意做的，那幺你要有定位，你的定位是什幺？当时我没有想做百万富翁，我当时看到，尽管我们在国有企业、集体体制看到好多机制，确确实实发展不起来。作为我来讲，可以说唐山大地震之后，也是一个爱做贡献、敢想敢做的人，我觉得人活着总要有事做。所以作为我们年轻人，因为我在20多岁的时候，总觉得人活在希望之中，总想体现出一点价值，当时没有想到要做富翁，但是做到了。首先要体会这个苦字，苦是多方面的，首先要艰苦奋斗，我做水泥厂书记的时候很艰苦，当时左的想法，别说老百姓，连领导们都不敢沾边。当时有个顺口溜，我的好朋友白天没时间，晚上跟我谈，说你别干了，干好了你可以升，干不好就家败人亡，最后走不好了还要说割资本主义的尾巴，还得给你戴顶帽子。当时我的主导思想是什幺呢？因为做民营企业、私营企业有几块，第一个是做个体户搞商业，当时我们搞的是实业，我这个人经常爱看一点书，看一点资料，在唐山大地震之后，从78年-84年期间，不管是人事管理还是生产经营，围绕我的专业学了很多专业，可以说中国第一袋水泥厂在唐山，也就是说中国的第一水泥厂在唐山，所以我们当时有技术资源和原材料资源，办企业没有资源不行，当时是处在这个情况下。 当时办企业，只要政策允许，国家让做了才做，如果明天国家不让做了，我举双手退出，没有意见。我在我的企业挣两份工资，我在企业里面开61块钱，安排待业青年，创造生产自救的工作，在企业里面给我补65块钱，那时候我一个月开126的工资，这在当时可以说是很不低的，所以有很多人说我不知足，拿着这幺好的工作不好好做。可以说我们做企业是够上实惠，没有现在政治环境，当时的经济环境和社会环境的影响，特别是们才环境。现在可以打广告招聘人，那个时候包括今天，真正在市场经济、企业里面的人才，我认为还在国营企业。可想而知，20年前没人会感到私营企业可以